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建筑管理:甲方怎样加强工程项目管理?

来源:智慧证书 发布于:2019-09-16

甲方怎样加强工程项目管理?
 
甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?
施工阶段加大管理和控制
 
1、施工质量管理
       一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工序检查验收和签字制度,做好隐蔽工程验收记录,有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备实行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工,做到尽量完美,正像我们常说的“细节决定成败”。
2、施工进度控制
       为使工程项目按时保质地完成,甲方不仅需要抓好质量管理,同样也需要做好进度的控制。一是要求施工单位制定进度计划;二是督促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划,抓落实,查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是根据实际情况,要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理
      一是与施工单位签订安全责任书,明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员,灌输安全意识,时刻提醒,做到全员管理,列为常态化工作;三是加强现场安全检查,设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步,做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
 
4、工程造价控制
 
      一个工程项目管理的好坏,与是否严格控制造价是密不可分的。做好造价控制,一是依托设计单位技术力量,及时进行设计更进和落实,对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更,制定详细地变更程序,尽量做到不随意提高标准、不任意扩大规模;三是实时记录现场情况,严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作,充分了解市场行情;五是采取造价全过程咨询,充分发挥造价咨询单位作用,利用造价人员的知识,把好事前、事中、事后造价控制关。 
甲方应如何管理施工方
 
1、选择优秀的勘探和设计单位
      这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。
2、选择素质高的施工企业和项目经理
       施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择,应当有一整套的组织架构,如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等,只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
 
 
3、建立高效合理的管理模式
       这种模式虽是一种广泛的行为,但也可进行系统的分类,如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我们要加大甲供材的市场调研,多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度,提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理,如:合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案,记录着工程建设的整个过程,表现着工程特征。真实具体的做好工程资料,能切实反映工程质量的好坏,为工程质量的评定提供了合理的依据。
加强甲方在工程管理中的措施
 
1、在设计阶段做好成本控制
       工程建设项目中,成本控制的重点在于设计阶段。这个阶段是工程建设的起步环节,成本计算过后才可动工进行建设。虽然说设计的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%~2.05之间,但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%,还要往上。由此可见,成本控制对于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本设计的优劣直接影响到建设费用的支出比率,决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。
       因为在工程设计实例中我们发现,很多设计人员轻经济、重技术,随意的提高安全系数,造成了一定程度上的浪费。这个时候,甲方应该充分发挥自己的优势,进行的认真的审核和计算,及时发现存在的问题,以免初步设计审批之后,造成的经济问题无法解决。而且针对现在的设计不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额设计,从制度上有效控制设计造价。甲方这个时候,积极配合设计单位,利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较,使工程造价降到最低。
2、加强专业的协调能力
       在项目管理过程中,为了很好的满足项目的需要,对于项目特定的目标,我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。“协调”,是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括:组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发,技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节,相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。对于工程建设各个阶段的性质而言,必须要有严格的好、规范和保护体系,各个环节必须紧密衔接。对于信息技术的协调,是各个工程部门,各个阶段和各个单位之间信息的传递,这些信息有时会成为工作的依据和标准,出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调,应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。

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