权威发布：《<建设工程项目管理规范>实施指南》

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《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）是我国建筑业认真总结传统施工管理经验、推行项目法施工、借鉴国外先进的项目管理方法，进行项目管理理论研究创新和实践应用先进经验和优秀成果发布的基础上而逐步形成的。

2017版《规范》修订解决的重点问题包括以下几方面：

一是针对工程建设全寿命周期过程中各主体方的项目管理特征,结合 EPC、PMC、BOT、PPP等模式的要素构成、项目治理和运行规律，总结国内外工程建设领域所创造的各种项目管理模式的实践经验，以提高《规范》适用范围的广泛性，实施过程的指导性和管理环节的可操作性；

二是为更好地适应建设工程项目管理的国际化发展潮流,引入国际标准化组织《项目管理指南》中的最新理念和系统构架。同时坚持国际化、本土化、专业化相融合的原则，增加建设工程项目目标的集成化管理、利益相关方管理、资源优化管理、多项目管理、以BIM技术为代表的信息化管理等相关内容，打造具有中国特色的工程项目管理体系和运行规则；

三是立足于我国建筑业改革与发展的实际状况和未来趋势，强化工程质量、安全生产、绿色施工、环境保护、技术创新、劳务管理、项目文化建设、维护职工权益及深化项目经理责任制等要素管理的精益层次,为确保建设工程项目最佳经济和社会效益，提升品牌效应夯实管理基础，以更好地适应建设和谐社会、建设创新型国家和实现可持续发展的需求；

四是紧密结合近两年颁布的工程量清单计价规范、施工合同示范文本以及其他一系列相关的法律规章的新要求，通过对《规范》的结构设计、条款安排和内容界定，强化履约主体责任，平衡合同双方的风险和权益；

五是鉴于建设工程管理实践中存在着建造师与项目经理的不同定位和相互关系，在《规范》修订过程中，特别注重处理好本《规范》与相关标准规范之间的接口路径，力求完善建造师制度的运行规则，保持维护建造师担任项目经理的执业资格、能力要求、管理行为和评价准则。

为了进一步深化和规范建设工程项目管理，尽快形成和完善一套具有中国特色并与国际惯例接轨、比较系统的、具有可操作性的项目管理的理论和方法，培育和造就一支高素质、职业化的项目管理人才队伍，帮助从事工程管理的同志掌握项目管理的基本理论和业务知识，更好地贯彻执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），中国建筑业协会工程项目管理专业委员会组织有关企业、高等院校和科研单位的专家、学者共同编写了《<建设工程项目管理规范>实施指南》一书。我们希望通过本书的出版，为从事工程项目管理的理论研究者和实践应用者，提供一本实用有价值的工作参考指南。

本书是由《建设工程项目管理规范》的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。共19章，内容包括总论；术语；基本规定；项目管理责任制度；项目管理策划；采购与投标管理；项目合同管理；设计与技术管理；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；安全生产管理；绿色建造于环境管理；项目资源管理；信息与知识管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目收尾管理；项目管理绩效评价。