启迪设计：从自然增长转为收购扩张

4月下旬，启迪设计举办了网上业绩说明会，对公司2017年的业务发展状况、新增业务点以及未来突破点向股民进行了说明。

2017年是启迪设计加速发展的一年，利润稳步增长，营业收入增长了约30%。主要原因是深圳毕路德和北京毕路德进入并表范围，两公司共计实现净利润2,581.85万元，经营情况良好，已实现承诺净利润；公司正式更名，加快全国化布局，在全国市场布局基本成型，北京、武汉、西安分公司的成立，标志着公司以苏州为中心，以深圳、北京、武汉、西安等地为支点，已形成了辐射华中、华南、华北、西北等多区域的全国性布局，持续提高了江苏省外市场占比，为未来的发展和扩张奠定了坚实的基础；公司今年的建筑设计项目主要有会展类、生态修复类、轨道交通配套设施类、规划和城市设计类等。房产开发项目占比较小，因此受房地产调控的影响较小。

新业务发展情况

目前公司创新业务主要有以下几方面：一是利用公司策划、规划的技术优势，以及启迪科技城集团后端运营的能力，全面提升全产业链一体化综合服务能力，拓展公司的业务空间；二是通过对工程项目BIM正向设计及BIM全过程咨询服务的实践经验总结，将BIM数据整合应用于EPC、PPP项目的工程管理中，涉及总体项目BIM标准制定、设计管理、工程量对比参照、施工管理、运维参数整理等各方面。三是加强生态修复与景观提升的创新融合，全力投入美丽乡村建设。四是利用绿色低碳技术，加强低能耗装配式建筑业务和既有建筑改造业务发展。

几年来，公司根据业务发展需要，先后并购了中正检测、毕路德、嘉力达等，推动了公司业务的持续健康发展。通过收购嘉力达，将推进公司在绿色建筑和节能工程领域的业务布局。在未来，公司将根据战略发展目标，甄选优质标的进行并购。

未来将加强EPC、PPP业务开展，并且将利用嘉力达在建筑节能领域的领先地位，快速开展建筑工程全过程全生命周期技术服务业务。以提升人居环境为核心理念，以建设工程领域创新技术集成为特色，成为提供全方位、一体化服务的人居环境技术集成的引领者。

募集资金用途变更情况

另外，公司在2018年第一季度报告中对原招股说明书中募集资金的用途变更情况进行了说明。从自然增长、自我发展变更为收购扩张。自上市以来，行业发展外部环境变化迅速，启迪对募集资金用途做了变更。由于募集资金到位日期晚于预期，外部环境发生变化，募集资金投资项目“建筑设计中心改造项目”原规划内容已不再适用公司发展。同时，收购行业内优秀资产，可以达到资源整合、释放协同效应、增厚公司收益的目的，从而提高募集资金使用效率，尽快为公司及全体股东创造收益。为此，公司2016年第四次临时股东大会审议通过了《关于变更部分募集资金用于收购股权的议案》，将原投资项目“建筑设计中心改造项目”变更为“收购深圳毕路德建筑顾问有限公司51%股权”和“收购北京毕路德建筑顾问有限公司51%股权”。

“设计服务网络建设项目”与“绿色建筑设计研发中心建设项目”募集资金到位时间整体晚于预期，在外部市场环境与行业发展态势均发生转变的前提下，公司内部经营策略与布局重点亦随之进行了调整。“设计服务网络建设项目”与“绿色建筑设计研发中心建设项目”原规划的进度、具体投资条目、资金安排等已无法适应当前建设设计服务网络和绿色建筑产业的发展需要。深圳市嘉力达节能科技股份有限公司位于深圳，主要从事建筑节能业务，启迪收购该标的资产，有利于快速建立在华南的战略支点，并在全国各区域中心加快开展节能机电工程、能源管理信息化和用能系统合同能源管理等业务，为客户提供建筑用能系统全生命周期的节能服务。从本质上来说，是符合“设计服务网络建设项目”与“绿色建筑设计研发中心建设项目”的规划预期与初衷的。公司2018年第一次临时股东大会审议通过了《关于变更部分募集资金用于收购股权的议案》，将募集资金投资项目“设计服务网络建设项目”中的4000万元与“绿色建筑设计研发中心建设项目”中的6000万元用途变更为收购深圳市嘉力达节能科技股份有限公司100%的股权。

募集资金投资项目“设计服务网络建设项目”原规划在淮安、南京、合肥、沈阳实施，公司2016年第四次临时股东大会审议通过了《关于变更部分募集资金投资项目实施地点的议案》，将实施地点变更为淮安、南京、合肥、北京、深圳、成都（重庆）、武汉。此次变更有利于公司初步建成以苏州为中心，以北京、深圳、成都（重庆）、武汉为支点，辐射华北、华南、西南、华中等多区域的全国性服务网络，有利于公司扩展业务服务半径，发掘潜在业务机遇，在全国范围内提升品牌影响力和市场占有率，分散区域经营风险，更好地满足公司业务发展的要求。

公司面临的主要风险有：全社会固定资产投资增速放缓的风险；应收账款风险；人力资源、管理风险；商誉减值的风险。针对这些风险，公司将加强市场和综合业务拓展；加强账款催收；加强员工管理、激励机制和企业文化建设；加强和完善管理体系建设以及加强投后管理和全集团业务体系的协同，降低总体风险。