【智慧证书】怎样进行团队管理?

　　团队建设与团队管理都是让员工发挥更能能力，创造更多价值的方法，也是管理层必须学会的。那么怎样进行团队管理才能加强凝聚力呢？随智慧证书小编一起来看看吧。

　　理性管理为主，情感管理为辅

　　人员能力的成长除了获得客户发自内心的尊重和认可以及自我更有力量的成就感以外，首先需要在收入的增加上得以体现。如果每一个人进入市场上找工作拿到的年薪加起来，大于甚至远远大于在一起所获得的收入，就说明这个组织的运转一定有问题，要么业务市场没有打开局面，能力没有充分释放出效能，要么机制的设置有问题。当然两者之间相辅相成，之所以市场业务打不开局面，很可能正是机制导向上的问题所局限。

　　一个组织的经营运转和机制设置首先应该是理性的，其次才是感性的。员工留在一个组织，可能是因为出于对组织和领导给予机会和培养的感恩，但不能仅仅只有这个。员工留在一个组织首先需要报酬对能力有合理而充分的认可，并且能够随着能力的增长始终保持收入的增长和发展空间的扩大与市场上其他机会相比是有竞争力的。只有这样，组织运转在机制上才有真正的生命力。因为人情关系而在一起，对于客观机制上的不合理和不完善羞于当面开口，其实心理有疑问，只能背后嘀咕，时间长了实际上是对彼此关系更大的伤害。

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