随着中船九院向国际工程公司转型道路不断深入，公司海外业务占比逐年提升。为更好拓展海外市场，切实提高部门员工海外EPC和项目管理业务能力，工程管理一部近期组织员工开展海外EPC项目专题培训。培训理论联系实际，内容涵盖项目合同框架策划、项目阶段实施要点、项目总体进度编制和项目风险分析等。
工程管理一部总工程师盛健对海外项目的合同、风险管理等进行综合性总结，并通过实际案例分析、探讨，详细讲明海外项目工程管理重点。具有丰富海外项目管理经验的工程管理一部副主任唐一中，以案例讨论的形式，带领员工共同分析项目特点。从合同策划入手，引导部门员工思考如何合理划分合同层次，平衡资源可获得性、及时性、经济性等多方面因素，最终确定各方均能接受的合同模式；在合同模式确定之后，如何通过对EPC项目设计、采购、施工阶段工作内容的分解和逻辑关系梳理，找出各阶段控制要点并总结得出项目全过程关键节点。
此外，培训过程中还进行了进度计划编制理念的实践演练，要求参训人员通过进度计划编制将静态的控制要点全部反映到动态的进度计划中去。在对每个问题提供分析框架和解决方向后，大家各抒己见和充分讨论，以小组为单位进行汇报演示，训练了员工思维逻辑性和演讲能力。
为进一步加深参训员工对船厂建设项目、造船工艺的感性认识，巩固海外项目EPC培训知识，工程管理一部又组织大家前往江南造船（集团）有限责任公司参观学习，使大家对国内大型船厂建设项目、造船生产工艺加深了印象，提高了认识。
参训员工表示，培训让大家深刻理解了海外项目工程特殊性，不仅极大的锻炼了发散性思维模式，而且还充分认识到如何在工作中求同存异。今后将以此为基础，在工作中不断学习，坚定不移贯彻集团公司和中船九院高质量发展战略，为中船九院扬帆远航助力！
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