为严格落实集团公司对打造房建品质工程建设要求，全面提升房建工程建设技术水平，集团公司于近期对部分高速公路项目开展房建品质工程专项检查。
3月19-20日，集团公司副总工程师周宏、工程管理部经理秦育彬率队到崇左至水口高速公路进行房建品质专项检查。
高投公司总经理谭洪河，集团公司工程管理部、基建办公室、总工程师办公室相关人员参加检查。
▲集团公司副总工程师周宏（中）、工程管理部经理秦育彬（左三），高投公司总经理谭洪河（右一）在崇水路房建施工现场检查。
检查组先后到龙州分公司等6处房建站（区），通过实地检查工程实体、比对设计图纸等方式对房建工程日常管理、标准化设计等工作进行全面检查。
晚上，检查组连夜召开会议，通过观看BIM设计视频，就崇水路存在的防水、绿化等房建设计问题进行充分讨论。
3月20日，检查组召开了检查通报会，全面总结此次检查情况。
检查组认为崇水路房建工程设计交通流线、布局理念科学，积极采用BIM等新技术，亮点突出，尤其是花山服务区增加了风雨廊等人性化设计，要求项目要转变以往房建工程管理思维，自上率下层层抓好房建管理工作：
1
对设计方面存在的问题， 要再次组织设计单位审核修改，特别要优化服务区交通流及布局设计，提高设计方案的合理性。
2
要严格把控设计图纸，向施工单位及劳务队伍做好技术交底，确保图纸统一、思想统一、目标统一。
3
要强化品质意识，进一步加强参建单位合同履约管理，加快推进房建工程建设进度。
4
要加强原材料控制，从源头上做好质量通病治理，建设过程加强监管，进一步提升实体工程品质。
崇瑞公司董事长韦增平汇报了崇水路房建工程建设管理情况，表示下一阶段将从以下四个方面提升房建工程品质。
一是立行立改检查发现的问题，利用BIM技术加强设计交底，明确打造品质房建工程工作目标；二是引进清水混凝土技术，邀请国内知名建筑大师到现场指导，致力打造独特自然的房建工程；三是发挥“建管养”一体化优势，充实管理人员力量，完善激励措施，加快推进房建工程进度；四是严格执行首件工程认可制，把好材料准入关，最大限度消除质量通病问题，全面提升工程品质工程。
▼花山服务区采用清水混凝土技术
▲安全管理到位
崇水路房建工程目前攻坚突破点有哪些？如何提升房建品质？
攻坚突破点
优化房建设计
品质提升措施——
1.积极落实集团公司设计标准化要求，要求设计单位严格按照要求开展设计工作。
2.设计期间邀请运营单位对房建图纸进行评审。
3.利用BIM技术建模，并制作成视频，通过BIM技术直观体现房建设计效果，对不足之处及时修改。
攻坚突破点
原材料质量控制
品质提升措施——
1.对所有材料实行准入制度，对各原材料厂家资质、质量控制体系等进行考察核实，未经项目公司同意，坚决不让进场。
2.对所有原材实行“先检验，后使用”原则，严禁未经检验或检验不合格产品进入施工中。
3.原材料取样、留样方面，要求总监办及施工单位按频率进行取样，每次取、留样有影像资料并进行一一编号。
4.原材料需进行试验检测，做到“谁试验，谁签字，谁负责”，严保试验工作的真实性，加强对总监办及施工单位试验工作的抽检及考核。
5.每半年对各项目经理部交通运输产品材料质量进行不定期抽检。
攻坚突破点
蜂窝、气泡等通病
品质提升措施——
1.严格审查各项施工方案以及专项方案。
2.严格执行首件工程认可制，针对分项工程完成情况及时开展总结，及时消除质量隐患，确保品质工程提升。
3.严把材料准入关，特别是工程用的钢材、模板等。
4.严把工序验收关，所有工序验收环节均要求总监办严格参与验收，重点分项工程的钢筋绑扎、模板安装完成后均要求项目公司参与验收合格后方可浇筑砼。
（素材提供：崇水路 黄珊）
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