面对当前竞争如此激烈的市场环境，仓库管理系统、CRM、ERP等都已经成为企业信息化管理过程中不可或缺的应用系统。其中，仓库管理系统正在向高度集成、高度自动化的全程信息化管理时代迈进。因此，改善仓库管理系统实施过程中的有效管理，对提高企业的核心竞争力具有重要作用。
仓库管理系统实施是在有限的时间范围内，运用有限的资源、技术、工具等设计开发出能够充分满足项目干系人需求的系统产品。仓库管理系统产品应该具有如下几个特点：能够与仓库运营流程高度匹配；能够充分满足用户的使用习惯；能够完全保证企业信息的安全性；能够满足企业决策者的分析需求。
其中，仓库管理系统项目管理是实施成功的关键。因此仓库管理系统项目管理必须要做到：系统如期上线；避免实施过程中的资源浪费；满足客户功能需求；保证系统产品的质量。那么仓库管理系统项目管理包含哪些工作？
1、控制进度风险
需要严格制定项目的总体计划，明确项目各阶段完成的任务和任务持续时间。其次，在进度控制方面一定要考虑应对突发事件所造成的影响，及时调整进度计划以便能如期完成仓库管理系统项目的实施。
2、加强沟通管理
加强沟通管理不仅有益于减少项目干系人之间的沟通障碍，方便项目实施者能够充分了解项目干系人的需求。在此基础上对合理的需求变更予以满足，消除产品与项目干系人期望之间的差距，使仓库管理系统产品能够完全满足企业的实际应用。
3、加强成本控制
制定资源计划，并在此基础上进行有效的成本估算和成本预算。与此同时，项目管理者需要对项目的费用进行实时控制。
4、合理配置人员
在甄选项目组成员的过程中，应该尽可能协调好项目经理与项目组成员间的关系，对集权和分权做出优先的控制。其次，在项目实施人员配置过程中，要尽可能避免人力资源结构不合理而导致的效率低下。
综上所述，仓库管理系统项目管理在实施过程中具有重要意义，必须要结合企业自身实际情况予以有效管理，并且在项目管理过程中要不断控制，以促进仓库管理系统实施过程的顺利进行，从而促进企业信息化的发展。
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