任 祎
任祎，曾任大学生村官，目前任职于北京冬奥组委，项目管理新生，开办个人公众号“晴明荔枝”。
过有准备的项目管理人生
项目管理是一份职业，也是一门学科。从2500年前的《孙子兵法》到20世纪50年代现代项目管理在西方国家的兴起，项目管理智慧在实践中代代相传。就项目管理而言，我是一名新生，也是项目管理思维的受益者。工作7年来，我曾在4个单位任职，做过8种工作，但我依然保有初心和热情，项目管理作为“导师”给了我最好的指导。
微权力，大作为
2011年，我从“象牙塔”走向社会，第一份工作是大学生村官。当时，北京市的“重点村旧村改造”项目正在如火如荼地开展。我刚到乡镇报到不久，乡镇就成立了旧村改造办公室，启动了3个大的项目，这是作为“菜鸟”的我第一次接触项目和项目管理。任职村官3年的时光中，我努力完成着各种项目工作，也不断在实践中“偷师学艺”。
一个偶然的机会，我读到了汪小金博士、王磊老师翻译的《微权力下的成功项目管控》，原作者是汤姆·肯德里克。这仿佛是救我于困惑的一本书，它阐述了在没有足够职权的情况下项目经理如何完成项目，并给出了解决问题的三大管控工具，即规范化的项目管理过程、赢得合作的个人影响力、引导合理的测量指标。这简直是为我定制的锦囊妙计，有了好的管控工具，就能够借助更大的力量，似乎全世界都在帮助你做好工作。后来，随着项目不断推进，我也在不断成熟，为项目的成功做出了自己的贡献。
职场上常有人抱怨“伯乐不常有”。在快速发展变化的时代，即便是“千里马”也未必能遇到真正的“伯乐”。我们倒不如让自己成为“千里马”，并成为自己的“伯乐”。在无职权的情况下有所作为，不只是运气的原因，更多的是一种思维方式的胜利、一种有准备的积淀。
我参与，我快乐
目前，我在北京冬奥组委工作，正在为筹办北京2022年冬奥会和冬残奥会而努力奋斗。
结缘奥运、参与奥运始于2008年。2001年7月13日，北京申奥成功，当时我刚刚升入初中，想要参与奥运的种子就这样在心中埋藏下来。2007年的夏天，我顺利考入华北电力大学。经过一系列的测试选拔，我终于在2008年成为了一名光荣的奥运会志愿者。志愿者的工作在今天看来就是项目管理的小型实践。
当时，我也担任了学校每日编辑发行的《奥运快报》小编辑，每日繁忙的志愿工作结束后，我会利用晚上时间将我负责的版面编辑好，同时写当天志愿工作的心得体会。那是我第一次切身体会到个人的命运与时代的发展、祖国的进步紧紧相连。
相比2008年参与奥运会的稚嫩与好奇，现在我参与冬奥会的工作岗位变了，责任加重了，挑战依旧，但热情不减。在我看来，冬奥会与其说是一场比赛，不如说是一个复杂的大型项目，从筹办到最终交付，充分吻合了项目管理的特点，即临时性、独特性、目标的确定性。作为项目的一份子，我们需要在理解任务、推动工作、实现目标中具备项目管理人员应有的基本技能。
时间看得见
江河不息，皆付之东流。为了用好时间，我有一份整体的人生计划。每年年初，我还会制定一份年度计划，给自己下达几个年度任务指令，这已经坚持了16年。时间是我们唯一拥有的且属于自己的财富，它倏忽而逝，留下的都是奋斗的足迹。
我们用今天的时间交换明天的获得，用时间换取未来与梦想。推开门看看世界，很多跟我们一样差不多年纪的90后已然开始崭露头角，比较、竞争、输赢的概念早已超离了我们接触的群体。年轻的神话在江湖脍炙人口，早已不是什么新鲜事物。风云形势，万千环境，成功的模式难以复制，管理学的标杆几乎沦为“小儿科”。知识代沟的扩张，后喻时代的潜移默化，代际竞争风起云涌……
然而，不论光景如何，我始终笃信时间与坚持的力量。我们都需要用项目管理来规划自己的人生，平衡工作和生活，因为项目管理本身就有平衡的思维。当然我也希望遇到践行项目管理的伴侣，在共同完成人生大项目的同时，互相读懂对方。
人生是一个有始有终的项目，拥有了项目管理这个正确的方法论，我们需坚定地奋斗下去，时光流逝后美好将自然累积交付。
本期编辑 | 王兴钊
内容审核 | 李静
内容来源 | 《项目管理视点》2019年第2-3期合刊
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