王梦娅
王梦娅，PMP，曾任职于北京交通大学电气工程学院，参与高铁方向的国家级支撑项目，后任职于联想集团IT部门的PMO，现任泰康健康产业投资控股有限公司医疗IT项目高级项目经理，拥有10年项目管理经验，对项目管理有独到的见解。
项目管理让我的明天充满希望
10年前，我还是一名刚出校园的迷茫的应届毕业生，现在是一名IT项目的女项目经理。回眸我与项目管理结下的缘分，值得细细道来。
基本素质
作为一个英语专业学生，我认为我最大的优势就是阅读理解，能以最快的速度读懂晦涩的文章，并整理出文章脉络和大意，去伪存真，为理解各种非自己专业的项目工作铺平了道路。而组织各种资源，管理风险，推进项目向目标前进，正像在学校举办一场大型晚会，组织演员、宣传、后台、评委等，披荆斩棘，多方面协调，保障项目成功。
记得有一次，我将做宣传展板的任务分配给一位同学，当他告诉我展板可能得晚一天完成时，我舒了一口气说：“我还留了一天的富余量，还好你只是晚一天。”他十分惊喜地问：“你这一天怎么挤出来的？”我说：“这就是秘密了！”可以说，这些基本素质是我天生敏锐度的体现，也是我可以走上项目经理这条路的前提。
终生学习
没有人天生就注定了从事哪种职业，机遇中充满了偶然，但又是长期的必然。2009年毕业前一年，我为2008年北京奥运会做志愿者，作息不规律，加之喝了过多的凉饮品，满脸痘痘，找工作几经碰壁。此时，我有幸得到北京交通大学电气工程学院一位博导的垂青，为他的实验室做科研助理，参与多个国家级高铁科研项目，负责管理项目经费、项目报告整理、备战中期检查等工作，项目管理的方向就在此时生根发芽了。
那时我刚接触电气类项目，什么都不懂，不懂就学，从毫无概念，到基本知道各个子项目的脉络、各个项目参与单位的关系，也是费了不少功夫。我的第一个孩子一岁多的时候，我把孩子送老家了一个多月。通过集中学习3个月，我考取了PMP证书。这确实是我职业生涯的转折，使我走上了职业且专业的项目管理之路。无论是曾经的电气、IT行业，还是现在的医疗大健康行业，我全靠不断地学习、吸收及应用。“活到老，学到老”应该是我们的必然选择。
优势和劣势
在IT行业，理工科男性占比往往很高。俗话说，“男女搭配，干活不累”，无论是做好服务，还是沟通协调，女性都有天然的优势。表达委婉，给人留有余地，是女性项目经理的天然优势，但有时该坚持立场的时候就得坚持，否则优势就变成了劣势。快速深刻地理解问题，辨别出症结所在，尖锐地指出问题，再建设性地提出解决方案，是一个高阶项目经理应该具备的素质。
在IT行业工作，周围男同事比较多，大多数时间女项目经理都是被尊重着，只是有些时候会体会到不经意的恶意。一次午饭后，我正和一位男同事一路回工区讨论问题。等走到办公楼前，他却急匆匆地奔向抽烟点，等待他的是一波抽烟的男同事，他们在那片“重污染区”谈工作、谈感情，而我只能悻悻退去，忽然不经意间感到一丝失落。男性可以在下班后时不时应酬一下，增进友谊，工作上互相帮衬，这些都是很正常的事情。作为有两个孩子的母亲，我除了必需的聚餐，一般是不会主动通过这种途径进行人际沟通，所以缺少了很多信息——那些茶余饭后才能了解到的信息。
女项目经理大多数还身兼母亲的职务，就算家里老人能帮忙，孩子的教育还是要很费心的。为此，女项目经理需要运用项目管理智慧，平衡工作和家庭，做好角色间的迅速转换。
一路走来，我很庆幸自己选择了项目管理。就算没有任何实际职务，项目经理也是“经理”，能够“管理”一定的资源，朝着一个又一个的目标奋进。有了家庭的支持，我和团队成员一起打拼在各种项目中，斗志满满，对明天充满希望。
本期编辑 | 小兹
内容审核 | 王兴钊
内容来源 | 《项目管理视点》2019年第2-3期合刊
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