【智慧证书】提升执行力的9个方法具体是哪些?

　　制定目标是走向成功的第一步，但是如果执行力不够，对于所做规划不能开展，那也是一纸空谈，永远不会成功。那么提升执行力的9个方法具体都有哪些呢？随智慧证书小编一起来看看吧。

　　1.让合适的人做合适的事。

　　这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点

　　2.看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人

　　挖掘有领导力的人，把决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人，可以给他其它的成长路径。

　　3.有非常清晰的责任体制

　　要让员工清楚，公司到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。

　　4.有非常清楚的“里程碑”体制。

　　就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。把公司发展中各个节点的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对公司以后的成功转型至关重要。

　　5.监督，在执行过程中非常重要的一点就是监督

　　公司制定的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察。

　　6.发现人才，培养人才

　　领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一个公司，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果！关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。

　　7.协作

　　没有良好的协作，任何一个公司发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直的对他们进行提升。

　　8.留住优秀人才

　　新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的；把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。

　　9.后续的跟踪。

　　很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。

　　以上就是提升执行力的9个方法，更多关于团队的资讯还可以看看《》等相关文章。