【智慧证书】带团队最重要的四个点

　　团队的契合与执行力是决定成功与否的重要因素，作为管理者，一定要熟知带领团队的要点才能走向成功。下面随智慧证书小编一起来看看带团队最重要的四个点吧。

　　理解团队的要素

　　团队存在的基础，首先是因为它有共同的目标，第二个是这个共同的目标是否需要通过集体工作来达成。所谓的集体工作就是因为时间或其他方面的要求必须依靠大量的人来完成的任务，集体的工作也有两个类别：一种是重复性的简单工作，每个人的分工相同，只是群体作业；而另一种则不然，它要求成员具备不同的技能，达成目标需要这些人在集体中配合操作。

　　打造高效率团队基础

　　在团队里面，有自然人和角色人的区分。每一个人都有自己的个性、价值观、需求，可称之为自然人，同时其在企业里面担任某个职务，职务的背后扮演的就是一个角色人。企业团队最大的问题就是自然人和角色人分不清楚。比如职业经理人就是角色人，有专业的职业标准，他做这件事情不是因为喜不喜欢。对自然人来说，老板就是老板，就要听老板的，但对于职业经理人来讲，他有他的职业的准则。

　　有效的激励团队

　　至于个人和团队的平衡，则主要看责任与流程两个方面。责任能够分清楚的，当然以个人激励为主，如果涉及到流程，就需要做团队的奖励。以销售产品为例，顾客如果是不同的就可以按照业务人员业绩来算奖金，但是如果大家面对相同的客户，还这样做就会出问题。这时候就要把团队的因素考虑进去——什么是个人的，什么是团队的？怎么衡量对客户好？有时候“好”是要有时间差的，要考虑到这个因素产生的长期效果，比如市场部门和销售部门，市场部门带来的美誉度和知名度对销售的提升是长期才能显现的，所以要根据哪些是协作产生的结果才能决定哪些是共同的奖励。

　　提升领导人能力

　　谈领导力的概念也在改变，开始从追随者角度考虑。侧重于谁是追随者，追随者在什么阶段，也就是说，在不同的情境下需要不同的领导策略和领导风格，也就是情境领导。其延伸出来的最大的观念是：我用哪一个管理模式是根据我的追随者的需求，没有标准的方式，团队里组合的人不一样，任务不同的团队，要求的领导力也不一样，不能说带这个队和带其他的队的方法是一样的，情景式领导就要搞清楚你带的团队是什么样的人。从而制定对这个团队来说，有效的管理和领导方式。

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