【智慧证书】成本经理面试技巧

　　成本经理对于公司的利润高低有非常大的影响，如何能在前期做到成本控制是成本经理的职责，那么随智慧证书小编一起来看看成本经理面试技巧吧。

　　在项目中如何进行更有效的成本管控？

　　成本管控大的思路都差不多，但要根据具体项目、具体侧重点的不同而有变化。成本管控要落到点上，落实到具体部门和人员头上。每一项的成本、每一项的费用把控都落实到部门和个人，这样成本管控实现起来就会容易很多。例如设计部把控图纸质量，如果图纸出现问题或者图纸不明确，那么就是设计部的问题，可以进行处罚以提高其责任感，这样实际执行起来就会好很多。

　　如何更加合理地制定目标成本？

　　制定目标成本前期大部分还是根据以往的成功经验，先确定产品定位是什么，还有土地的定价是多少，前期费用、建安费用、营销费用、管理和财务费用等大概占多少比例，以此为框架做一个整体的、适度的估算，估算出一个总的造价，但是不包含细节，因为细节还没有出来。后期施工图的时候，我们再根据已经确定的各项具体资料，把目标成本进行分解，从大一级做到二级、三级或四级，比如建安成本是多少，通风空调等的大概定位是什么样的，然后把成本按照平米指标做出来。

　　成本管控工作需要各部门之间怎样的配合？

　　成本管控不是成本一个部门的事，要想实现有效的成本管控，企业各部门之间要互相配合，做到全员的成本管控。想要做好成本管理，营销部门、项目部门和成本部门之间必须多沟通、多衔接、多交流，但很多时候部门之间是有一些利益冲突的，例如销售会认为如果成本把控太严格了，会影响到建筑外立面等产品效果，从而导致他们的销售业绩受影响。他们认为用材越贵越豪华的产品越容易被消费者认可，但从性价比这个角度而言肯定是不行的。这些矛盾的解决方法就是沟通和协商，找到一个彼此都能认同的、最合适的契合点。

　　作为职业成本经理人，最重要的素质要求是什么？

　　最基本的素质是要有职业道德，再有就是职业能力方面的要求，对系统的知识要有把控，包括现场的一些知识。我上面也提到过，多跑现场能发现很多问题，因为体系的落脚还是要在现场那里，多到现场一是可以考察操作有没有问题，二是可以看出我们对承包商的管理是不是到位。包括后续的结算过程中，你到现场去复核，也可以发现很多平时不容易看出来的问题。因为一些问题在结算质量报告书里体现不出来，但是你在现场能够看到。例如工序和步骤有没有按照规定施工，如果没有则会影响小业主最终的使用效果和对项目的满意度，这些细节之处都要注意。

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