【智慧证书】怎么样去带好一个团队?

　　团队领导者首先是自身业务能力比较突出，其次就是对管理有一定的了解，才能带领团队创造价值，那么怎么样去带好一个团队呢？随智慧证书小编一起来看看吧。

　　1.以身作则

　　正人先正己，做事先做人，所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易，但真不是每一个领导者都能做到的。

　　2.奖罚分明

　　奖和罚并举，自古以来就是政治家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明，适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定，对下属有一定的激励、鼓舞的作用;而惩戒能够起到一定的震慑的作用，让下属有所忌惮，不会任意而为。但是管理者一定要注意，万事都要一个度，过了就不好了。

　　3.主动承担责任

　　职场上，经常会有推卸责任的事情发生，作为一个领导者，一个团队的管理者，必须学会主动承担责任，这样才能赢得下属的信任与尊重，下属们也会更加尽心尽力的工作。

　　4.知人善任

　　作为一个团队的管理者，必须了解团队成员的性格特征，了解团队成员的长处与优点，并且根据他们的特点安排工作，不仅可以人尽其才，还可以更好的提高工作效率。

　　5.营造积极向上的氛围

　　有人说，一个团队最重要的就是氛围，事实上，氛围是个看不见、摸不着的东西，但是却存在一个团队的工作生活中，积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志，相反，消极的氛围就会让团队成员失去信心，丧失斗志。

　　以上就是怎么样去带好一个团队的内容，更多关于团队的资讯还可以看看《?》等相关文章。