【智慧证书】工程项目管理团队建设

　　团队建设对于团队目标来说有很大的帮助，尤其是对于项目工程这样的辛苦工作来说，那么如何进行工程项目管理团队建设呢？随智慧证书小编一起来看看吧。

　　团队是指为了达到某一确定的目标，通过分工、合作以及不同层次的权利与责任结合在一起的人群。对于工程项目而言，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、质量和安全，工程项目管理在管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，推行并加强团队组织建设，才能保证达到项目的最终目标。

　　团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。

　　我们每个项目管理人员都要提高自己的工作责任心，充分发挥自己的聪明才智，奋发向上。在工作中要发扬团队精神，提倡团结友爱、相互尊重、相互谅解、相互协作，加强监督力度，严格把关，这样才能提高工作质量，树立良好的社会信誉，促进项目管理工作不断向前发展。

　　我们要建立绩效考核机制，项目管理人员的绩效管理是团队建设的关键。为了对项目团队绩效进行指导、管理、考核、奖励，必须要建立合理的项目团队绩效考核体系。考核在坚持公平、公正、公开的原则下，依据团队成员在项目中的贡献大小，对其进行业绩考核及奖金分配，这大大提高了团队成员的工作效率。科学的绩效考核机制是激励措施实施的重要依据。在科学的绩效考核制度基础上，采取合理的激励措施能大大提高团队成员工作效率。人员激励是对项目成员工作成绩的认可，可以让项目成员认识到自己工作的价值，从而激发项目成员的工作积极性和主动性。

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