【智慧证书】企业团队建设分哪几项?

　　团队是为企业创造价值的主体，在企业管理者的日常工作当中，对于团队一定要注重建设，那么企业团队建设分哪几项呢？随智慧证书小编一起来看看吧。

　　一、以主管为团队核心，明确其职能定位。

　　个优秀的团队要想在市场中立于不败之地，必须要有一个核心管理者来领导和指挥其运作。主管便是团队的核心，他要全面负责制定工作计划，执行政策和管理人员等工作。

　　二、选拔、培训合格的团队成员

　　确定了团队的核心管理层，接下来就是一般人员的选拔了。团队工作要获得成功，中心问题是选择德才兼备的人员，以保证企业的高效运转。研究表明，优秀的人员都有以下品质：能够承担风险、具有强烈的使命意识、认真对待客户和仔细做好每次访问。因此，团队成员的选拔是一项复杂而艰巨的工作，选拔的成员综合素质的好坏，将直接决定该团队的未来的发展。

　　三、培养团队精神，塑造团队文化，构筑团队多层次互动的沟通渠道

　　一个优秀的团队的组建通常需要持续一段时间。团队开始组建时就是团队精神和团队文化诞生之日。如果没有好的文化氛围，不良的文化就会开始蔓延。同时，团队文化具有继承性，这对团队以后的整体发展具有至关重要的影响。

　　四、团队建设的薪酬设计

　　以团队建设为出发点的薪酬设计必须遵循薪酬设计的一般原则，主要包括公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则以及合法原则等五大基本原则。其中，公平原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬是要“一碗水端平”，这是员工对薪酬感到满意的前提；竞争原则强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业，尤其是竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平能在人才竞争中赢得优势地位；激励原则是指薪酬设计能够有效激发员工的工作热情与工作责任心；经济原则与合法原则主要是指薪酬设计要考虑企业的支付能力，并遵守国家的有关法律、法规、相关政策以及企业的管理制度。

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