【智慧证书】如何做好一个基层管理者?不要妄自菲薄

　　基层管理者要学习管理方法与知识，才能在今后的职位晋升中获得优势，而打造良好的团队，管理方法是必须的。那么如何做好一个基层管理者呢？随智慧证书小编一起来看看吧。

　　首先，团队的建立都是以目标为导向的，不论团队人员多少，都必须清楚目的和目标是什么，组织为什么而存在，职责分工怎么划分，每个人支撑哪一部分指标、目标达成。

　　其次，闭环管理。工作布置有计划，过程执行要监督，出现异常早汇报，结果达成要评估，确保每一件事闭环，进而保证团队内所有实现的有效管理。

　　最后，赏罚分明。有人排队，就有人插队；有人按照规则办事，就会有人冒泡，挑战团队纪律。总之，对事不对人，好的就是好的，错了就是错了，不用狡辩，不用不好意思，一切为结果服务，赏罚分明。

　　对于大部分人来说，工作是生活的一部分，除了上面更多的工作达成，还需要我们每个人营造组织和团队的向心力，让每个人能够联系在一起，能够粘合在一起，就像水桶的每个板都是长的，也得确保板与板之间是严密的合在一起。

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