【智慧证书】如何成为一个优秀的管理者?

　　很多时候职位的晋升不是说提升自己的专业技能就可以的，因为越往上就要承担更多的责任，其中管理是必备的。那么如何成为一个优秀的管理者呢？随智慧证书小编一起来看看吧。

　　定目标

　　一个项目的目标要定清楚，让所有人都知道自己在其中的角色以及相应的工作目标。

　　追过程

　　绝大部分的项目、公司在过程管控这一块非常薄弱，经常出现各种问题，因为没有核心项目管理机制做推动，以及经常出现管理者事情太多、太忙，下面的团队协同能力不够等等各种问题。

　　在追过程的时候，我举几个常见的问题。一是绝大部分团队没有分工或者分工不够明确；二是组长经常忙于事物；三是管理者在过程管控中发现团队内部人员之间的冲突，这个冲突有两种：一是情绪的冲突；二是时间的冲突。因此，过程的追踪这件事情是绝大部分管理者的弱项所在。

　　拿结果

　　作为基层管理者，一定要非常快的拿结果，在阿里我们方法很简单，很多管理者给老板提出建议是你要这个还是那个，选择一个。马云说我要这个，还要那个，又要那个。我们给马云汇报工作的时候，马云要求都要，这就难了，又要快、又要好、又要准。

　　拿结果这个事情我们做的时候一定是公司最重要的结果以最快的速度呈现出来。所有功劳、苦劳、疲劳都没有用，关键是结果，是绩效，是公司的发展。

　　在这个事情上没有结果的团队一点用都没有，无论多努力，无论跟你有多久，无论有多辉煌的背景，你就定好时间点，准时拿结果。

　　怎样才能够交出结果这是一个非常大的问题。好不容易拿到一个好的结果，但下一次结果要比这一次更好，要在原基础上加工，团队下一次又进步多少，这又是一个新的问题。

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