【智慧证书】创始人不得不学的团队建设法则

　　团队的凝聚力与执行力决定了成功的可能性，所以团队创始人一定要有方法让成员团结起来，那么创始人不得不学的团队建设法则有哪些呢？随智慧证书小编一起来看看吧。

　　1、以身作则

　　作为创始人和 CEO，如果没有展现出令人信服的能力和品格，创业公司创始人根本没办法要求其他人相信并帮助自己实现创业愿景。创始人的身份会影响创始人自己的行为方式，从而影响团队成员的态度和行为。Betari Box 反馈循环的周期性说明：一旦坏习惯形成，很难去打断这个循环，坏的习惯只会越来越多。

　　2、适当的团建活动是有必要的

　　一般来说，团建活动建议在团队成员都熟悉或相关的环境中进行。例如，志愿者工作、体育运动、旅行、聚餐，等等。当团队成员之间互动时，可以进行真正的团队建设。

　　3、会议是生产力的杀手

　　Atlassian 的一项研究表明，技术人员每月平均花费超过 30 小时的时间坐在会议上，超过 50％的时间被证明是无效的。此外，研究中绝大多数的员工承认他们在会议期间在干其他事情或放空，只有不足一半的人在抱怨会议毫无意义或太频繁。

　　4、放权，不要所有事都亲力亲为

　　传统的商业智慧和实践都倾向于微观管理：一批上层员工不断关注和管理下层工作人员的日常生活习惯。微观管理应该提高效率，防止生产力下降，并使人们更加「负责任」。

　　然而，创业公司的业务类型不同，需要根据自身业务做出相应的调整。研究表明，选择和自主权会对初创企业员工的幸福感、积极性和表现产生积极的影响。

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