【智慧证书】如何打造高绩效团队?

　　团队管理的重点，就是打造高绩效的团队，只有这样才能更快更好得完成任务，而打造高绩效团队的方法，就是团队管理者必须了解的知识。下面随智慧证书小编一起来看看如何打造高绩效团队吧。

　　首先，不破不立。

　　大家可能会觉得比较残酷，凡是到了一家机构，我做的第一件事就是加速低绩效人员的离职，或把这些人员调离出重要的营销岗位。关于这一点，我是非常果断和坚决的，因为我认为在营销岗位不进则退，能者上不能者下。不管是老板的亲戚还是朋友，我都一视同仁，以业绩优先，不讲任何情面。对于一些元老或老板的亲戚，可以不让他们做销售，而去做其他岗位，但我的销售团队一定要确保是精英团队。

　　第二步：用价值观来重塑销售团队。

　　统一团队思想，所有人必须认同业绩为王，业绩就是销售人员的生命和尊严。一定要确保整个销售团队与机构的操盘手保持高度的思想统一，确保你的指令能够顺利贯彻到每一个人员。如果存在某个人的思路理念不匹配的情况，我们要坚决进行处理。

　　销售团队的执行力非常关键，再把低绩效人员淘汰掉，确保我们整个团队全部都是高绩效的员工的同时，还要确保这些员工非常衷心或能严格贯彻、执行机构操盘手的理念和意图。这样就能够建立一支非常具有执行力的销售精英团队。销售跟打仗是一回事，如果你带的这个部队都不听命于你，大家各有想法，那么这个团队很难打出胜仗。

　　第三步，给予严格且系统的培训和考核。

　　至少要从医学知识、产品项目、销售技巧、服务流程和话术等方面进行全方位培训，一定要严格进行考核，建立标准和淘汰机制。我所有操盘的机构，都是100分满分，80分及格，不及格两次以上的人员就直接辞退，没有任何情面可讲。我相信，经过严格、系统甚至残酷的销售培训和训练的团队，一定有非常好的专业素质，在市场上一定战无不胜。专业知识、销售技巧以及工作激情对于优秀的销售人员来说必不可少，所以我们必须在这三方面对销售人员进行全面的能力提升和优化。

　　第四步，建立有效的激励政策。

　　对销售团队一定要有奖有罚，且奖罚一定要有标准。不要因为这个事情很小，就不去表扬一个人，也不要随意去惩罚一个人。

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