日前，中国勘察设计协会建筑设计分会（以下简称分会）在杭州举办建筑设计院院长论坛，分会秘书长陈轸提出了他对行业的一些看法。
建筑设计市场面临的困难
首先，传统的建筑设计市场在供给侧结构性调整下出现大面积萎缩。经分会统计，2016年与2006年相比，传统建筑市场的投资减少了2/3左右，楼堂馆所、别墅、住宅等这一类项目投资比十年前减少了60%左右。
其次，设计收费低廉造成整个建筑设计行业效率低下，人才流失。
分会前两年做了全国建筑设计收费费率的测算，有如下结论：目前建筑设计主要还是按平方米计费，部分项目执行“零二版”收费标准与投资挂钩。由于2015年国家取消了设计服务收费指导价，市场低价竞争进一步加剧。分会抽取了建筑设计行业中的100多家单位2015年、2016年的数据进行测算，平均费率是工程建安投资的0.8%左右，也就是一个亿的投资大概是80万的设计费，大概相当于下浮20%后再打个3折。
收费低有政府的管理因素，也有行业产能严重过剩、社会对设计服务认同度低等多个方面的问题。政府管控的力度在进一步加强，包括建筑师负责制、五大责任主体终身追责，还包括对资质的管控，形成了设计师、设计院的设计质量要求越来越高，而设计收费却每况愈下的现象。在低收费的残酷市场竞争下，那些低价中标的工程设计质量是很难有保证的。
第三个方面是人才流失和匮乏。
近两年，建筑设计行业人才流失现象严重，包括著名大院也有大批量的人员离职，而要招到新人也不容易。是企业文化、薪酬、体制、机制出了问题？一个比较明显的人员流向是房地产开发企业，因为相比之下设计院“活多、钱少、责任大”。开发商因为不需要很高端的技术人才，因此流失的以第三梯队的人为多，另一方面大学生毕业也首选开发公司，设计院校招也难招到新人，导致设计院人才断层，只剩骨干，没有画图的人。人才匮乏还导致设计院不敢接活，不敢拓展业务新板块。
如何应对
第一，紧跟形势，加强学习，快速跟进。
近期行业管理方面也有很大的变化，政府力推“建筑师负责制”，进一步明确了建筑师在项目建设过程中的主导地位和作用，同时又组织专家探讨对工程设计质量管理进行重大改革的研究，今年又委托分会成立了资质改革课题组，要减少企业和个人市场准入的羁绊。随着这些政策的落实，企业的经营方向、战略目标会产生很大的变化，如果不能加强学习，不能尽快调整战略灵活应对，后果不堪设想。
第二，要把人才战略提升到设计企业发展的第一要务。
大型设计院一向人才济济，但近期的人才流动、大量复合型人才需求，造成人才匮乏。如何留住现有人才、怎样培养新人、怎么引进急需人才，成为最关键的因素。在此方面，那些上市企业在手段上就会更多一些。
第三，要及时调整组织机构和经营模式。
市场变化和建设组织模式的变化已进入实质性运作阶段，建筑师负责制是重大改革。新中国成立以来，我们一直沿用苏联的建设模式，施工图完成后交给甲方，工作量就完成了，因此建筑设计企业比较关注的是到施工图完成时的工作量。但是现在建筑师负责制下施工图完工后工作量远远没有完成，还要负责施工、采购设备和材料、中间环节的建造验收一直到交钥匙。还有设计为龙头的工程总承包、全过程咨询等等，都需要设计院、设计师做好充分的准备，用实际行动来迎接。除了方案设计、施工图以外，还能做后期一系列管理工作的复合型人才在哪里？
现在不要再讨论要不要做EPC，而是如何做EPC，怎么去防范风险。也只有大型的、实力强的企业才有机会做总包。去年小型建筑设计企业大概倒了1000多家，今年或许还要更多一些。可以预见那些只会画图的设计院和建筑师未来只能为别人打工，要么一定会出局。
第四，要研究企业文化、多元的分配激励机制。
行业30多年来有效的分配激励机制正在走向困境，已经起不到激励作用。设计行业分配基本是与产值挂钩，以绩效为主的分配模式现在进入死胡同。房地产商来设计企业挖人都是年薪制，普遍比设计院高出五万，所以一挖就走。
市场一直在变，建筑设计企业的业务从单一到多元再到复合，但分配机制一直未变，已难以适应市场变化，也难以留住骨干和培养新板块的复合人才。多元的分配机制不只是奖金，还有晋升的空间、培训学习的机会，还包括文化氛围、人的尊严等等。在新时代下没有多元分配激励机制的利器，企业人才的维护就成为一句空话。
此外还有一个更严重的情况是，有一些地方在经过审计或巡视之后，对设计企业沿用了30多年的与绩效挂钩的分配模式提出了质疑，什么“三七开”，国有资产能这么分配吗？这种传统的分配制度如果再受到冲击，设计企业领导还怎么带队伍？所以多元激励机制不得不摆上重要议程。
总之，形势很严峻，设计院必须要积极应对才能有生存的机会。
（原标题：陈轸：建筑设计企业要认清形势 迎接挑战）
来源：智慧证书 发布于：2018-07-20