优化市场环境是当前建筑设计行业经营管理工作的着力点

      7月26日，中国勘察设计协会建筑设计分会2018年经营管理工作部年会在昆明召开，50余家建筑设计企业的委员参加会议。年会旨在推进经营管理工作“转型升级”，听取各与会企业经营情况，反馈企业在市场营销中所遇到的问题，寻找经营管理工作的新方向。

     经营管理委员会主任张勇介绍了新一届工作部委员的组成情况和工作计划及具体分工。今年的重要工作包括工程设计资质标准的修编、设计企业综合统计指标体系完善、工程设计工日及周期定额修订、设计计费方式研究等四项核心任务，此外新增了雄安新区研究小组，关注行业的前沿技术发展和政策变化。
     分会秘书长陈轸结合当前建筑设计行业新的发展态势，分析了目前设计收费所面临的困境，提出了新的设计及服务收费体系的设想。陈轸说，当前建筑设计企业严重过剩，设计收费由买方主导，加之行业内一些“皮包公司”恶性压价，设计收费形势不容乐观。但政府和市场提出了高质量发展、工程总承包、全过程咨询、建筑师负责制这些新的理念和业务模式，给建筑设计行业带来新的机遇。各企业要努力提升经营管理水平，带领企业在新的形势下发挥积极引领作用，形成优质优价的良好市场经营氛围。
     与会委员分别通报了2017年及2018年上半年企业的经营情况，发表新形势下企业、行业的应对方法、创新思路新举措。各位委员提出的在市场经营中遇到的共性问题主要集中在以下几点：
     设计收费方面恶性压价和无辜拖欠现象严重，协会编制的设计成本要素执行困难，一些地产商有不合理霸王条款，比如用房子冲抵设计费等。还有不少恶意拖付设计企业投标保证金的情况；异地开展业务的注册与备案依然障碍重重；建筑师负责制责任加大，但责权利不统一，没有与之配套的收费标准；EPC收入大于总收入50%时如何合理避税；如何通过协会团结企业制衡市场不良现象等。
     张勇认为，在国际层面，对目前的中美贸易战要做好最坏的打算。在国内发展层面上，中国从高速发展转变为高质量发展，设计企业需改变观念，要主动提高设计质量和服务品质，这是国家发展宏观需求也是市场需求，要顺势而为，不要把甲方不给相关的服务费作为自生不变的借口。只有提高了设计质量和服务品质才有可能收取较高的设计费，维持现状没有出路。政府和行业管理方面，趋势是深化“放管服”改革，完善监管体制机制，优化资质、资格管理，提倡轻资、重业绩，逐步向注册建筑师职业化接轨。合并减少行业与专业的分类，进一步简化资质类别和资质等级，打破原有行业技术壁垒，创造更加公平的市场竞争环境，提升企业核心竞争力。
　　具体而言，对设计企业有影响力的变革包括大力推进以设计为龙头的工程总承包，逐步推进全过程工程咨询，做好注册建筑师负责制的试点工作；在部分城市取消强制施工监理，有利于行业开展全过程工程咨询和工程总承包业务；特级资质施工企业都要求自身具备图纸的深化设计能力，工程总承包企业编制施工图设计文件试点对传统建筑设计业务模式的负面影响非常大。首先施工企业在总承包经验上、资金上有优势，施工企业有可能对设计院的人才造成危机；另一方面，建筑师负责制和工程总承包对设计院来说只有责任，没有权益，连起码的收费服务标准都没有。因此，设计企业要高度警觉，要顺势而为，积极创新求变，做好应对措施。此外，规划管理从住建部移交自然资源部，强调“三规合一”，建设规划会如何变化对市场业态会有较大影响。
　　张勇指出，优化市场环境，不仅是当前行业经营管理工作的一个着力点，也是企业经营最大的潜力所在。优化市场环境，必须坚持以下四点原则：
     第一必须坚持问题导向。聚焦企业在市场竞争中办事的难点、企业发展的痛点、企业反映的重点和急迫的市场问题，精准发力，写出有份量的报告，向上级协会、政府主管部门上报。
    第二必须坚持根本导向。调查研究不能停留在表面，要进行深入分析，从机制、制度、技术、设计等方面，系统分析，发力研究。提出问题的同时，还要就相关问题提出合理化的解决方案。
    第三、必须坚持需求导向。要把行业和企业需求作为第一信号，切实从行业和企业视角出发，紧盯行业和企业的政策需求、服务需求、市场需求，抓住关键受众企业的需求进行研究。
    第四、必须坚持效果导向。向企业的真满意、真需求方向发力研究。（张力）