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工程项目管理:建企施工现场人员管理误区

来源:智慧证书 发布于:2019-08-09

施工现场人员管理误区
 
01
 
管理态度
 
问题:作为施工管理者,我们的态度决定着劳务队伍的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致劳务队伍不停试探管理者底线的现象。你若只按80%的标准要求,他交给你的很可能就是不合格的产品,这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。
 
措施:100%严格要求,保障工程质量。在管理时态度要明确,切忌做“老好人”。
 
02
 
过度依赖经验
 
问题:很多管理者常过度依赖以往经验,忽视合同、图纸等指导性文件,会导致施工无方案和组织,没有科学手段管理,易造成工程存在安全隐患。
 
措施:有严密的施工方案和施工组织设计,并按照标准和规范去制定施工计划,避免盲目根据经验,施工经验只能是施工中有指导性的参考。
 
03
 
唯命是从
 
问题:在工程管理过程中,很多人以甲方意见为主,视甲方意见为命令去执行。如一些未经各方确认的口头指令、变更,或者口头指令的增加工程等等,往往会发生干完活没人计量计价的情况,产生矛盾纠纷。
 
措施:在执行过程中要坚持原则,应按照合同执行,对于现场的指令、变更等及时补充书面确认文件,保存好图片及相关文字依据。
 
04
 
思考不足
 
问题:在出现问题后,自身不主动思考,一味地寻求帮助,长此以往将失去上级的信任。
 
措施:在施工之前,要对施工过程有一定的规划,未雨绸缪,根据项目规模合理计划人员材料及设备。举一反三,思考施工中将会遇到怎样的难题;施工过程中,遇到问题要立即采取补救措施,并与项目人员或相关单位一起探讨解决方案,若出现大问题如自身难以解决, 就向上级汇报;施工完成后,对问题进行分析总结,在今后的施工中加以预防。
 
05
 
降低局部施工成本
 
问题:有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润,然而如此一来,往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑,对于建筑工程而言造成了严重的隐患,如此一来就得不偿失了。
 
措施:严格按照规范和图纸施工,成本不能靠偷工减料等行为,来影响施工质量的保证。解决成本问题,应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。
 
06
 
忽略施工组织成本
 
问题:很多工程项目管理过程中只注意材料和施工成本的管理,而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中,组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工项目造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱,造成施工脱节的现象的发生。
 
措施:需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效,节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图,在施工过程中进行有序的组织管理。
 
07
 
缺乏现代化管理手段
 
问题:现阶段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏现代化管理,很多可以用机械代替的活,靠人工去完成,造成了很大的人工浪费和进度滞后。
 
措施:在施工过程中,尽量利用一切可利用的工具来代替人工,多看多学,学习和借鉴其他单位的先进管理经验。
 
08
 
应付检查
 
问题:对于现场检查,很多项目管理都是采取临时应付,未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题,为工程带来很大的损失。
 
措施:安全管理是工程管理最重要的工作,将安全放在第一位,在日常工作生活当中贯彻安全管理,以确保施工安全。
 
09
 
专业知识不足
 
问题:有些管理人员认为自己并不需要掌握很多专业知识,只需做好任务安排,要求作业队伍的产品通过甲方监理验收即可。往往造成现场无序施工、关键节点把握不严,留下质量隐患。
 
措施:工程管理者不仅要做好现场管理工作,而且应具备扎实的专业技术功底,施工过程运用专业技术知识做好工艺、工序管理。
 
10
 
以领导自居
 
问题:有些管理人员因施工人员客气、尊敬的称呼,长久后真的以领导自居,颐指气使,对于施工管理有害无益。
 
措施:管理人员既要加强管理,又要有清晰的服务意识,应时常深入现场调研,虚心听取意见,与施工人员一起提升现场施工技术水平才是最重要的。
 
11
 
万金油管理
 
问题:对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法,只抓宏观大面上的问题,在不同工程的细节处把控不到位,有可能导致事故隐患。
 
措施:既要把握安全施工大局,又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理,对症下药才能取得好效果。
 
12
 
管理浮于表面
 
问题:管理浮于表面,发现问题指出后就万事大吉,不跟踪检查,不能从根本上解决问题。
 
措施:管理人员须常检查、抓落实、促整改,若是整改不合格,和没检查也没有什么区别。
 
13
 
管理人员自身违章
 
问题:无人监管,自身有时就会违章,造成恶劣的影响。比如施工现场的常态,管理人员不带安全帽。
 
措施:管理人员必须以身作则,抓好自我管理、加强学习,这样才有资格管理现场施工人员,否则一旦形成不良风气,造成的损失往往是十分严重的。

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