在线咨询

行业最新动态

及时了解行业资讯,随时把握政策方向

注册试用
工程项目管理:工程施工管理指导流程步骤

来源:智慧证书 发布于:2019-08-02

工程项目管理 | 工程施工管理指导流程步骤
 
工程施工管理指导流程步骤
 
一、 工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。
 
二、 提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。
 
三、 对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。
 
四、 向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括:
 
1) 落实水、电、库房、办公场地
 
2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
 
2) 施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。
 
3) 设备材料报甲方认质,报监理材料审验。
 
4) 向公司提交人员、资金、材料计划。
 
五、 工程实施阶段:
 
1) 安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
 
2) 进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量,加强现场协调。
 
3) 质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。
 
4)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要
 
4) 施工资料及时整理积累,做好施工日志。
 
5) 催要阶段工程款。
 
六、 组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。
 
七、 协同甲方、监理共同进行工程验收。
 
八、 竣工资料整理,资料内部存档。
 
九、 写工程总结报告
 

立即使用智慧证书,开启简单工作