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建筑企业管理:施工项目管理的内容

来源:智慧证书 发布于:2019-07-29

施工项目管理的内容
 
     什么是施工项目管理,施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目如何进行有效地计划、组织、协调和控制。以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、如何合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
 
  施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、规定的时限、批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
 
  施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:
 
  1.对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;
 
  2.对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配协调地发挥作用;
 
  3.对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;
 
  4.合理地、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
 
  5.项目建设前期策划做到“高起点”,确立项目创优目标。施工项目管理是为使项目达到优质,必须具备如下几点:首先,制定了项目部质量、职业健康安全与环境目标。其次,项目部注重对全体员工创优意识的培养与教育。项目管理机构和管理团队组建,做到“精干务实”,为实现创优目标提供组织保证。严格岗位培训和安全教育、交底工作。保障安全投入,按照规范要求严格安全硬件设施建设;项目施工现场企业文化建设,做到“稳”步推进,实施标准化管理。

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