【智慧证书】5月税率下调 开启建筑行业转型升级新窗口!

　　国务院常务会议于2018年3月28日公布，自2018年5月1日起，将制造业等行业增值税税率从17%降至16%，将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%。5月新政已经开始执行，这一政策后续将给建筑企业带来什么影响，企业又该如何应对呢？下面就和智慧证书小编一起了解下，5月税率下调，开启建筑行业转型升级新窗口！

　　5月税率下调，开启建筑行业转型升级新窗口！

　　税率下调对建筑企业带来的减税效果有多大？

　　业内人士分析，假设含税价格不变，此次增值税率下调将从两方面对建筑行业产生影响：一方面降低建筑收入产生的销项税额支付，另一方面也将减少原材料、工程机械采购带来的进项税额抵扣。综合考虑，在10%的项目毛利率、3%的项目净利率、80%的进项税发票获取比例的假设下，增值税率下调有望减少建筑行业综合税负（增值税+城建税+教育费附加）1,098亿元，增厚建筑行业净利润14.2%。

　　但是在另一方面，建筑行业的简易计税项目适用征收率3%，进项税不允许抵扣，成本为含税总价，税率下调后，如果与供应商的含税总价不进行调整，则对简易计税项目的财务及税务指标不会产生影响；而且，建筑行业处于产业链的中游且竞争激烈，整体议价能力较弱且普遍采用成本加成定价，增值税率下调后，业主调低合同价格的情况下，建筑业整体利润增长空间将被极大程度的压缩，建筑业从此次税制改革中的获利水平将被大大减弱，甚至还可能无法获利。所以综合考虑，实际的减税效果可能远低于测算值。

　　因此，建筑企业除了期待更多的行业利好政策外，长远来看更急需提高自身的整体税务筹划能力，才能一方面有效获取税改的红利，另一方面有助于企业稳健发展。

　　“控税负”和“促转型”两不误，税率下调开启行业转型升级新窗口

　　“营改增”是降税减负的一项重大战略决策，是深化供给侧结构性改革、构建统一税制、减轻企业负担、激发企业活力的一项重要举措，对于推动经济结构调整、促进企业转型发展具有重要意义。同时，“营改增”又给行业带来了前所未有的挑战，尤其是国家针对增值税的严格的四流合一（合同流、物流、发票流、资金流）征管稽查体系，如果不及时有效应对，企业将会在税收管理和企业运营管理上产生巨大的风险，而如果企业应对得当，则将借此机会大大提高自身精细化管理水平。

　　针对本次建筑行业税率调整，业内专家表示，“营改增”是一项系统性很强的工程，它不单单涉及一个企业的财税部门，更牵扯到公司整个管理体系和管理方式的调整。单纯在税务管理日常工作中，任何一个数据调整都是“牵一发动全身”，更不用说本次税率调整给企业带来的影响之大了。所以建筑企业更应该积极应对本次税率调整，借助此次税改窗口统筹布局，学习同行在“营改增”管理应对方面的优秀经验，实现在“营改增”大变革中的平稳过渡。

　　应对“营改增”信息化成为必要支撑

　　由于建筑产业规模大、链条长、专业多、覆盖面大，项目建设周期长等特性，“营改增”的整体效果尚未完全显现，具体操作中还存在一些问题和困难。因此，近两年包括中建股份、上海建工、广州建筑等不少建筑企业都在积极探索，联合业内厂商实践出一条通过信息化手段来应对“营改增”和企业风险管控的道路，并取得了不少实际应用成果。

　　中建一局“圆周π”模式

　　2016年营改增在建筑行业全面实施以后，中建一局集团与新中大展开合作，积极开发建设企业增值税管理信息系统对企业税务工作进行有效管理，取得了显著成效，并创造性地总结提炼出了税务信息系统管理“圆周π”模式（即“3.1415管理体系”），包括“3大管理维度，1个统一平台，4S建设标准，15项分析管控”。

　　目前系统已建设运行，实现了一键开票、一键申报、一键对账、一键清算、一键分析等功能，实现了全年增值税管理零事故，该系统应用还荣获全国建筑企业信息化建设“特优案例”，中建一局也被中国建设会计学会、中国建筑业协会认定为引领中国建设领域“营改增”大变革时代的标杆企业。

　　中建八局985高效税务管理系统

　　中建八局携手新中大共同打造了具有自身特色的“中建八局985高效税务管理系统”，即“9项管控，8项提升，5个全面”，系统在提高税务工作效率、创新税务工作方法方面发挥了重要作用。

　　中建八局增值税系统功能范围

　　中建七局“十三五税务管理体系”

　　由新中大承建的中建七局税务管理信息系统，覆盖了中建七局及其下属施工板块的26家分子公司，管理组织265个，施工项目2870个，截止到目前，系统内运转的数据已经十分庞大，总计发票数量已超过300，000张。中建七局相关业务部门已开始全面应用新中大税务管理信息系统的项目信息、发票管理、税务管理、统计分析管控等子系统来完成日常管理工作。

　　在现有的税务管理体系基础上，中建七局还结合自己的实际应用情况总结提炼出具有七局特色的“十三五税务管理体系”，即“十项管控职能、三个全面覆盖、五S建设标准”。

　　上海建工营改增的“四级管理，九大控制”

　　上海建工也通过与新中大合作，成功探索出上海建工“四级管理，九大控制”的营改增信息化实践之路，有效地应对了“营改增”后管理层级多、发票数量多、管理难度大、增值税风险高等管理难点。