精细化施工管理
一、项目日常管理
二、安全管理
三、质量管理
四、工程管理
五、施工管理
六、施工图
项目日常管理
1、每日工作安排
现场总包、监理的每日作息时间表；
细化工作内容，明确工作目标。
2、晨会的召开
晨会目的：作业开始之际预备好身心；
通过全员集合以促进连带感及对话；
通过一起开始作业以提高生产性；
进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。
3、现场巡视记录
现场日常巡视时，在平面图上标记问题所在位置，拍摄照片，制作成追溯表。
1、采用可视化的方式反映每日现场检查发现安全/质量问题，杜绝信息描述不
找不到等情况的发生，提高效率；
2、方便对责任单位反馈情况的控制，提高整改情况的真实性；
3、方便对整改情况的梳理统计，明确各单位的质量问题发生概率和整改率。
4、日报
每日下午五点之前，施工单位将明日的作业面及作业人数以日报的形式上报给监理及甲方，有计划有安排的让现场管理人员了解明日的现场作业情况。
监理现场核对前一日施工单位上报的作业计划在本日的落实情况，是否按计划实施，如工程量是否完成、人员是否如实等
5、每日施工状况报告书
监理人员每日现场巡视时，将现场本日的工作面及工作人数记录；
监理现场核对前一日施工单位上报的作业计划在本日的落实情况，是否按计划实施，如工程量是否完成、人员是否如实等
安全管理
1、外架搭设时安全绳的使用
降低高空作业风险，减少因患；
在使用安全带的同时保证相应的工效
2、作业层维护先行
楼层结构施工阶段，支模同时就将模板上孔洞封闭。
3、监理安全文明追溯表制作
新工作面出现后检查；
场内所有工作面保证至少每周一次检查。
4、现场标示标牌
项目导视、楼栋导视清晰明了；
使用A3/A4纸进行彩色打印，打印完成后使用塑封机过塑封闭；
采用简单、快速、低成本、标准化的方式进行安全标示的悬挂和布置。
质量管理
1、监理对模板和钢筋检查并记录
主体施工过程，模板铺设后，监理对模板质量、垂直平整、支模体系等进行检查；
主体施工过程，竖向构件、梁、楼板钢筋绑扎完成后，监理验收，将现场发现的问题用检查记录登记；
2、钢筋隐蔽验收的实施，拍照及归档
主体施工过程，竖向构件、梁、楼板钢筋绑扎完成后，监理验收，并拍摄隐蔽验收影像资料（按30%比例抽检）。
3、雨后渗水检查追溯表的制作
每次下雨之后，对主体的砼结构自防水进行检查，制作成雨后渗水检查追溯表。
4、精装修过程中的检查
精装修施工过程中，每道工序完成后，总包自主检查、监理检查验收，制作成检查记录表，留作记录。
工程管理
1、总计划、月计划、三周计划
总计划：描述各项分项工程的持续时间的总体工程计划；
月计划：根据总计划节点列出本月（或本月、下月、下下月）的施工计划，重点体现关键里程碑事件的完成时间；
三周计划：根据月计划列出的本周、下周、下下周的施工计划，重点体现出工序之间的关系和每天的施工内容，是每日工作内容确认的基础。
2、主体施工流程表制作
主体施工前，将主体流程列出，并按施工作业顺序依次排下，制作成主体施工流程表。
3、精装修流程表制作
精装修施工前，邀请各分包单位的项目负责人，一同商讨精装修过程中，每日各单位的最佳施工作业顺序。
4、主体、精装修每日施工进度状况汇报
每日施工状况报告书：监理人员每日现场巡视时，将现场本日的工作面及工作人数记录。
进度表：记录现场楼栋内各户每天的精装修施工进度。
施工计划
1、工程计划与管理
事先管理的计划：总体施工计划（流程图、分项工程图、整体工程表）
详细施工计划（流程图、详细工程表）
流程管理的工具进度管理（整体・详细工程表、流程图、确认检查表）
劳务・完成度管理（整体工程表）
质量管理（质量追溯表、自主检查・验收表）
安全管理（安全文明追溯表）
2、项目部安全施工管理系统
为防止建设现场的工伤事故,需要谋求施工与安全的一体化。为此,建设现场每日、每周、每月所实施的安全卫生管理就要有一定的模式,并且按照作息来持续进行的行为就称作安全施工作息活动。在现场总包方与相关承包方需要组成一体来开展安全施工作息活动。
3、施工管理重点
在各项工程施工前，建议项目经理和技术负责人针对本项目的施工管理重点进行确认、并通过实际运用将质量事故防范于未然。
施工图
1、平面详细图、展开图
标有墙面、天花、地面的装修材料的规格、墙的厚度、墙芯尺寸、天花高度等内容,能够显示出房间的最终性布局或规格。
2、结构仰视施工图、屋面分仓缝施工图
所谓施工图即为了建造建筑而对设计图的内容进行探讨、补充并按工种进行拆分整理的图纸。
3、吊杆预埋图
吊杆预埋件指的是吊顶安装吊杆所需的、预埋在结构内的五金件。在施工图中，应按需要绘制标有天花安装用预埋件的排列状况的图纸。
避免后期打孔，对楼板照成质量上的破坏。
