工程项目范围界定
(一)范围界定的目的
范围定义的目的如下：
(1)提高费用、时间和资源估算的准确性;
(2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；
(3)明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
(二)范围界定的依据
1.业主需求文件 (重要依据)；
2.其他利益相关者的需求；
3.项目约束条件；
4.项目其他阶段的结果；
5.历史资料；
6.各种假设。
(三)范围界定的方法
一般采用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)对工程项目的范围进行界定。同时还有专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会。
1.工作分解结构的概念和目的
(1) 工作分解结构的概念。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，对大型工程项目，分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程; 四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。前三级一般由业主做出决定，更低级别的由承包商完成并用于对承包人的进度进行控制。第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划。
(2)工作分解结构的目的。
将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以界定项目工作范围。
(3)工作分解结构的作用：
①将项目划分为多个合同，对外发包;
②向与项目有关的组织和个人分配任务;
③对项目费用和时间进行控制,以便实施目标控制;
④确定项目需要完成的工作内容。
2.工作分解结构的建立
工作分解结构中的项目单元，是一些既相互联系，又相对独立的单元。包含了项目实施的全部工作。
建立工作分解结构需要完成下列工作：
(1)识别可交付成果与有关工作;
(2)确定工作分解结构的结构与编排;
(3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;
(4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;
(5)核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。
工作分解机构的表现形式可采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他。
3.参照类似项目的工作分解结构
WBS模板可以重复使用。
(四)范围界定的成果
1.工作分解结构。
2.工作分解结构说明。
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