（1）建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源。
（2）信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
（3）建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。
（4）建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（5）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工、施工信息管理的任务和方法和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它有多种分类方法。
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