如今，随着我国互联网信息技术水平的快速发展，许多的建筑企业进行了企业信息化的建设，实施了工程项目管理软件工程e管家。那么，土建工程项目信息化价值在哪里呢?接下来就跟随小编来大致了解下吧。
1、成本控制
工程e管家以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过工程e管家动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。
2、工程质量管控
工程项目管理软件工程e管家能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。
3、进度控制
工程e管家可对管控进度进行填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。
4、施工安全管控、项目施工档案管理
工程e管家能够动态反映安全检查情况及处理结果。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。企业知识库：安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等。以及帮助企业对工程项目中的图纸、合同、合格证等各种纸质资料，以及现场照片、监控录像等电子资料实现科学、规范的管理等。
5、项目信息共享和协同工作
工程e管家系统利用公共的信息管理平台，既有利于项目参建各方的信息共享和协同工作，又有利于项目参建方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境下通过自动地完成某些常规的信息发布，可以减少项目参与人之间的信息交流次数，并能保证价息传递的快捷、及时和通畅。这样，不仅有助于提高项目管理工作效率，而且可以提高项目管理水平。
好了，以上就是小编对土建工程项目信息化价值在哪里的大致介绍了，希望以上的内容能够给您带来帮助，当然了一个工程项目使用信息化进行管理其价值可不止这些，如需了解更多的工程项目管理相关资讯可点击本文链接进行查阅!
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