没有宏观，微观往往是迷失的。没有整体，局部往往是残缺的。
企业管理有三个层面：目标，战略与流程。目标是方向与目的。战略是实现目标的方法与策略。而流程是实现战略的具体方案与办法。
先讲一个小故事：母亲带着两个男孩过年，家里穷得只能摊一张面饼。兄弟俩都想多吃，怎么办？母亲终于想出了一个好办法：让老大切饼，老二先挑。其目标是过一个偷快的春节。其战略是平分面饼。其流程是老大切饼，老二先挑。
那么书法应如何管理？目标：趋近书法的极至。战略：构建一个合理的书法体系。由汉隶派生的魏碑，小楷与章草。由魏碑与小楷衍化的行书。及由章草蛻变而成的今草。流程：先写出自已的汉隶，再写出自已的魏碑、小楷与章草，最后写出自已的今草。在无数次向对立面转化的过程中，使所有书体，在法度森严的前提下，渐次统一于自已的风格之中。
就象一套标准的住宅。应该有卧室，有客厅，有厨房，还要有洗手间和贮藏室等。每个房间的面积与功能各不相同，但装修的风格必须和谐统一，应是一个不可或缺不可分割的整体。
这就是我为自己设定的，始终在贯彻执行的书法管理。至于在每一种书体中选择什么碑帖，又如何看待与取舍，那就因人因时而异了。
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