对于一个老板来说，最看重员工什么？
一、价值，二、忠诚
话说回来，
员工凭什么忠诚？
⒈薪资待遇是基础
员工为什么想跳槽？多半原因是因为薪资待遇和自己的期望有所差距，有价值的员工，对应该有的薪资待遇是基础，没有对应的薪资待遇，所谓的忠诚度也只是一句空话而已。
你可以给员工规划一个美好的未来，但一定是可以得到实现的愿景。如果只是一味画大饼，不讲究实际，员工得不到保障，对公司没有安全感，必然是会离开。
想要员工忠诚，那么必须从员工的角度出发，切实关注员工的利益。
⒉企业对员工的尊重是前提
企业对员工的尊重，和人与人之间的尊重是一样的，作为企业，你不把员工当人看，那么也别想让员工将公司当自己的去经营。
很多企业老板，不许员工上班玩手机，不许员工看视频，登私人QQ等设备，甚至在所有电脑上安装监控设备，凡是在公司WiFi下的聊天记录领导统统都能看到！想想就恐怖，员工没有了隐私，天天活在监视下，谁都受不了。
想要员工忠诚，一定要记得一句话：疑人不用，用人不疑。
⒊领导的肯定是动力
每个人都渴望被领导赏识与重用不管是职场小白还是职场老鸟，不管外表表现得多么云淡风轻，其内里都是渴望得到肯定的。
工作表现得很优秀，员工可以说这是职责所在，但是作为公司领导，请你一定要肯定他们的优秀，不要认为这是应该的，毕竟人心都是需要呵护与维持的，一旦冷了想再暖回来就太难了。
⒋发展空间是粘合剂
广阔的发展空间一定是每个员工都期盼的，自身价值得到提高的同时连带着身份和地位也跟着上升，所获得的回报也变得更多。如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工更广阔的发展空间，规划出更明确的成长阶梯，这对提升员工忠诚度大有裨益。
⒌领导人的魅力是催化剂
古今中外，所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。
领导人是一个团队的核心灵魂人物，员工是以领导人作为标杆和榜样的，团队领导人的个人魅力或多或少的也决定了员工忠诚度。有魅力的领导人，员工的忠诚度都不会差。作为领导就要有领导人的担当，在员工面前要塑造出老大该有的威严与度量，指引员工正确的发展方向，在企业遇到问题时果断作出决策。
⒍有效的沟通是强化剂
领导应该经常跟骨干人员开展座谈交流，给予员工关心、指导，在工作中遇到的问题讨论解决，员工内部也应该经常聚会交流，积极开展工作中的有效沟通。
员工之间的氛围融洽了，工作中自然少了很多勾心斗角，团队的凝聚力与向心力上来了，这在客观上也就增强了员工对企业的忠诚度。
归根结底，员工凭什么忠诚？
凭企业给予员工的安全感和归属感，
凭企业的人性化管理，
企业给予员工肯定和支持，
才能得到员工长久的追随，
这是企业管理不可忽视的重要问题，
也是最好的解决方法。
开薪果，有效的帮助管理者解决最迫切的问题，
站在人性的角度，去把大家调整到各自正确的位置，
让企业内部互相帮助，共同成长。
让企业管理，简单，高效！
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