随着企业面临的全球性竞争日益激烈，经济环境日趋复杂的现今，企业也会生病，所谓病向浅中医，企业要“定期体检、坚持锻炼、增强治理、预防危机”。要注意的是不要病急乱投医，先找问题所在，再对症选择适合的咨询公司。
人类的思维方式会因为环境而固化，想想一个企业里大家天天呆在一起，思考的问题面对的事情都差不多，自然在思维的层面上会受到束缚。而咨询公司就恰好作为一个独立第三方跳开这些束缚，再者咨询公司与企业内部各个利益集团并没有关联，看问题更加中肯。
术业有专攻，很多公司主说企业咨询公司不做实事?什么是实事呢?其实公司老板自己也没想明白吧?生产企业研究的问题是如果生产出好的产品和服务，如果把产品和服务销售出去。而企业管理咨询公司每天研究的是如何更好的决策，更好的辨别环境，如何应对风险。
有的生产公司在拿到企业管理咨询管理公司的方案其实自己并不能很好的执行，但是生产公司又认为自己的投入与产出比无法衡量，不愿花费成本，所以最后就不了了之，最后就认为没有用处。
在这里，不得不说，生产企业很多时候看问题会片面。引入企业管理咨询公司其实也是对内部管理能力的一次提升。
一、什么是企业管理咨询公司?
是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
二、企业管理咨询公司的作用；
要根据企业的需求而体现出来的，也就是说在经过接触后，企业想解决什么问题，就会相应的有此方面的专业人员进行分析，然后依据企业自身情况，制定相关的方案，方案是可进行衡量的，并且方案是需要企业的认同。
现在一般企业所咨询的问题不外乎：战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、组织设计咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、质量管理咨询。应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
三、好的企业管理咨询公司应该是什么样的?
看过网上某些咨询机构的战略规划方案，各个章节缺乏内在的逻辑关联，生搬硬套SWOT、五力模型、波士顿矩阵等。
工具永远只是工具，要为生产公司提供对应的观点服务。
一个优秀的企业管理咨询公司应该做到：经过若干个项目的锤炼后，打磨出一套自成体系的方法论。咨询交付的是智力成果，它依赖于甲乙双方的协同合作。它是双人舞，除了个人的舞技，更考验双方的默契、信任。
四、什么样的生产企业需要企业管理咨询公司?
1、 有战略规划的生产企业，即：vision
战略眼光，是企业家的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视角，在忙忙碌碌中，不知不觉在日渐激烈的竞争中被淘汰。请企业管理咨询公司做战略规划，不能保证对未来一定看得远、准，但不会偏离太大。
2、 具有一定规模的大企业
专业人做专业事，企业大了不能靠经验管理，必须科学管理，才能完善发展。
大企业因为很多年养成的老经验很难推行正规化，尤其是家族企业，人际复杂，改革会触动原有人的利益，反弹很大。如果坚决支持企业管理咨询公司的各项制度推进。用最少的时间，大公司可以焕然一新，生产效率考核，损耗占比，货款管理，财务制度等各项流程基本能顺畅，数据化管理也能够达到期望。
所以，企业发展到一定规模，很有必要请专业的管理咨询公司辅导。但初创小企业不适合请管理咨询公司辅导，企业的发展需要一个过程，不能一蹴而就，反而拔苗助长，适得其反。大企业就完全有必要，这样能让企业迈上新台阶。
卓智商学院高级讲师黄老师总结分享：
生产企业要不要请企业管理咨询公司?最关键的是企业最高领导对企业当下处境的认知与未来愿景的期望，当发现这一落差组织内无法自行完成时，便是请咨询公司的关键时刻，历史上有请咨询而获得成功的案例，更多的是该请而没有请或请了却没有重视而导致失败的案例。
最后， 还在最高当局的一念之间，最关键的事就是决策了，决策之难，还在于集大权于一身的领导，如果能认识到这一点的话，很多公司历史都可以重写了!
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