2019年二级建造师备考正在进行中，你是在看教材还是在刷题呢？今天优路教育小编是来送干货的，教材太厚，知识点太乱，那就来看这里的考点总结吧。
施工管理的组织
一、系统与组织
(一) 系统的概念特性：（一尺多）
一次性、持续时间长、合作单位多关系复杂 。
(二) 系统与组织的关系
1.系统目标实现的主要因素：
(1) 人的因素-管理人员与生产人员的数量与质量；
(2) 方法与工具-管理与生产；
(3) 组织。
2.系统的目标决定组织，组织是实现目标的决定性因素。
二、组织论
●组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
●组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
●工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织论——四图两表的分析（组织工具）
原理：长啥样，有特点，有什么，关系
(一) 项目结构图
1.长啥样
利用树状图对一个项目结构进行逐层分解
2.有特点
(1) 项目分解原则（分解没有统一的模式）：不相同标点
①考虑项目进展的总体部署；
②考虑项目的组成；
③有利于任务的发包和进行，结合合同的特点；
④有利于项目目标的控制；
⑤结合项目管理组织结构的特点。
(2) 项目结构的编码
①项目结构的编码依据是项目结构图；
②项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
3.有什么
矩形框：工作任务；矩形框之间用连线表示。
4.关系：工作关系。
(二) 组织结构图（管理组织结构图）
1.长啥样+有特点
(1) 职能式组织结构图——特点：多个矛盾的指令源。
(2) 线性组织结构——特点：线路长，一个指令源，不能越级。每个工作部门只有一个直接的上级部门。
(3) 矩阵式组织结构——特点：两个指令源，适用于大的系统。
2.有什么——矩形框表示工作部门，矩形框用单项箭线连接。
3.关系——静态的指令关系。
(三) 工作流程图
1.长啥样
2.有特点
工作流程组织：
(1) 管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款与设计变更。（管理投资进度，控制核辐射）
(2) 信息处理工作流程组织：月度进度报告有关的数据处理流程。
(3) 物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。
3.有什么
矩形框——工作或工作+执行者
菱形框——判别条件
4.关系：动态的逻辑关系
(四) 合同结构图
1.长啥样+有特点
2.有什么——单位
3.关系——合同关系
(五) 工作任务分工在项目管理中的应用：
1.各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。
2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。
3.明确谁的任务：项目经理、主管工作部门或主管人员
4.任务分工表的目的：应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责、配合或参与。
5.项目进展过程中，视必要对任务分工表进行调整。
6.随着工程进展，任务分工表还将不断深化和细化。
7.每一个任务，至少一个主办工作部门。
8.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。
(六) 管理职能分工表
1.提出问题-策划-决策-执行-检查。
2.工程各参与方编制各自的管理职能分工表。
3.涉及人员部门：项目经理、各部门、各岗位。
4.管理职能分工表也可用于企业管理。
5.管理职能分工表不足以明确管理职责，则辅以管理职能分工描述书。
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