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第一章：施工管理
2Z101010施工方的项目管理
2Z101020施工管理的组织
影响系统目际实现的主要因素：①组织；②人；③方法与工具。
系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的措施是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
一般而言，“决定性”、“最重要”、“第一位”都是组织或者与组织相关的问题！
表达的含义 |
图中矩形框含义 |
矩形框连接的表达 |
示意图 | |
|---|---|---|---|---|
项目结构 图 |
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分) |
一个项目的组成部分(工 作任务) |
直线(层次关系) |
一(下图) |
组织 结构图 |
反映一个组织系统中各组成部门 (组成元素)之间的组织关系(指今关系) |
一个组织系统中的工作部门 |
单向箭线(指令关 系) |
二(下图) |
合同结构图 |
反映一个建设项目参与单位之间 的合同关系 |
一个建设项目的参与单位 |
双向箭线(合同关 系) |
三(下图) |
工作流程图 |
反映一个组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 |
工作(和工作的执行者) |
单向箭线(逻辑关系) |
四(下图) |
同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工处理，必须对项目的信息进行编码。
项目结构的编码依据是项目结构图，①项目结构图和②项目结构编码是编制③其他编码("3控3管")的基础。
项目结构的分解没有统一的模式，参考以下原则进行：
(1) 考虑项目进展的总体部署；
(2) 考虑项目的组成；
(3) 有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；
(4) 有利于项目目标的控制；
(5) 结合项目管理的组织结构。
项目结构分解与业主方的计划工作直接相关！
三种组织结构模式的比较
职能组织结构 |
线性组织结构 |
矩阵组织结构 |
|---|---|---|
传统: 多个矛盾的指令源；可对直接或非直接的下属部门下达指令。 |
来自于军事组织系统; 国际上，常用；唯一指令源; 但在特大组织系统中，指令路径过长；不允许越级指挥。 |
指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个；适于大的组织系统；较新型；矛盾时最尚指挥者协调。 |
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