1、施工现场管理的重要性
对施工现场的进度、质量、工期、安全和文明施工进行有效管理，统称施工项目管理或施工现场管理，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
2、地暖工程施工进度管理
施工进度的管理和控制在施工中是一个综合管理能力很集中的一项重要工作，要对施工现场的场地、作业面、各分项工序工程之间的交叉和先后顺序有个综合的平衡和把握。在这个前提上来统筹和调配施工用操作工人、施工用材料、施工机械。地暖施工是一个短、平、快的施工工艺。在划分流水段和施工进度计划时，应该充分考虑和预防影响进度计划的因素。出现实际进度慢于计划进度时，就能够及时采取措施把工程进度赶上来。施工进行中甲方原因、天气原因、还有不可抗力因素都是影响施工进度的关键因素。遇到这样情况应采取积极、稳妥、灵活的方式进行处理，更应该争取总包方的理解和支持。
3、工期管理与进度管理和质量管理相辅相成，保证了施工质量，才可能保证施工工期。合同工期一般是事先约定的。只有根据合同工期和所承担工程的施工任务量来安排操作工人的人数。所以有了施工质量和施工进度保证措施，也就能保证施工工期。一般的工期保证措施有如下：
1做好施工前准备工作，保证施工生产的顺利进行。2编制施工进度计划，科学、合理地安排工序，做好资源优化配置。3选用高素质、稳定的施工队伍，确保工程顺利进行。4实行奖罚制度，调动施工人员的积极性。5保证施工所需物资、水、电供应。6严格各道工序的质量检查，加强过程预控，避免返工，延误工期。
责任编辑：