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一体化发展模式
从价值链的角度来看,施工企业的发展可首先基于传统的施工业务，然后向产业链的右端延伸，通过整合和利用价值链资源，在项目前期介入项目投融资，在项目执行过程中融合设计、采购、EPC等多种项目承包方式，项目后期介入项目运营管理，贯穿项目的全生命周期(如图1所示)。
图1工程行业价值链示意图
目前，施工企业通过向高端业务发展，使其具备项目EPC等多种承包能力是发展转型的最主要模式；对于获取EPC总承包能力的主要路径分联盟、并购与重组等方式。
1.1 联盟方式
针对一个项目或多个项目，施工单位与设计、采购等单位联合，组成联合体进行市场的开拓和项目的执行。
1.2 施工企业的并购与重组
一些有实力的施工企业可以通过并购一些上下游企业的方式快速扩张，实现EPC的项目承包能力，以此达到转型升级的目标。
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多元化发展模式
多元化发展是企业降低风险，增加盈利的重要战略之一。
多元化是指同时经营两种或两种以上不同的产品或业务的发展策略，并且其产品具有相关性，资源共享是其主要特征。
多元化的发展以核心竞争力为依托，将与主营业务相关程度高的业务，作为自己的目标产业。
对于国有施工企业，必须要充分利用现有资源，自身在产业链中的技术、信息等多种优势，向产业链上下游拓展,使企业的经营范围囊括完整的产业链。同时必须以市场需求为导向，捕捉每一个与施工业务相关联的外领域信息，比如拓展环保节能业务、安全技术服务等，形成多业务、多领域并存的发展格局，分散现有风险，找到新的利润增长点，利用未被充分利用的资源，形成多元化经营，开启全新的产业生命周期。
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内部发展模式
3.1 通过内部管理创新实现转型升级
施工企业可以通过精细化和创新管理不断提升管理能力，从而获得市场竞争力与获利能力。信息化是企业实现精细化管理的一个重要途径，因为信息化可以为企业进行现代化管理提供一个良好的支撑平台。
国际上通过利用信息化技术实现转型的成功的承包商也很多，比如，韩国GS建设针对项目施工管理，建立TPMS(TotalProjectManagementSystem)综合管理系统来提升项目管理。使用该网络体系，项目经理部每个管理者均按照该系统的相应制度进行管理，随时掌握并共享项目管理信息，如工程施工进度、质量、成本、设备材料供应等一系列信息，并及时将相关信息上传，避免了不必要的窝工、误工，项目管理水平大大提升。
另外通过管理创新对现有管理体制和机制进行改造，采用更为高效、务实和创效的管理模型，对传统的施工工艺和流程进行优化，比如采用联合EPC模式、模块化设计、模块化预制和模块化安装等等，通过管理创新达到企业价值的提升和业务的转型。
3.2 通过技术创新、人才积累打造企业品牌优势，实现转型升级
对于优秀的施工企业，树立良好的品牌、提供安全、优质的工程交付是其获得市场的重要因素，这些都离不开技术能力和人才队伍。
施工企业一方面必须通过技术创新，不断提高劳动生产率、降低施工成本，才能实现利润的增加，这样才会有更多的资金投向技术创新，从而实现企业在技术创新驱动下的良性循环和持续发展。
另一方面，施工企业的核心竞争力是人才，所以必须通过人才队伍建设，培养出更多更优秀的项目管理人才，特别是在向工程总承包的转型发展中，勘探设计人才的储备与培育是关键的一步。
纵观国际知名承包商，其全方位可持续人才培育体系为其成功做出了重要贡献。
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