人们常说的管理，也就是管人理事，管理者作为一个任重道远的角色，还充当企业的“救火队员”。不管是管理出现漏洞还是工作出现问题，管理者都要及时发现并制定相应的解决方案，尽快为企业“灭火”，避免造成更大的经济损失。久而久之就会发现，那些重复性的问题在企业中频发，管理者永远都疲惫地处在“救火”的路上。
这种从工作问题入手来进行管理提升的现象被称作“头痛医头脚痛医脚”，它是一种最基础的管理方式。发现问题的第一反应就是如何解决，但仅仅停留在这一层面，那管理水平就很难提升，也难以作为行之有效的管理方式。
企业管理最有效的标准是让工作越来越轻松，问题越来越少。作为管理者，如果一直疲于奔命，只能说明你的管理方法及方向都出现了问题。此时，你需要及早对当前的管理工作进行反思，反思问题到底出在哪儿?又要如何改进呢?
对于这种“头痛医头脚痛医脚”的管理方式，在管理过程中，只会着眼于某一点，出现问题也只会暴露某一个点，应急的解决方案也是围绕这个点。殊不知，在应急方案之下，管理者需要深思，在这个点的问题背后是否还隐藏着一连串的问题。而累积的一连串问题是由一个面上的问题引起的，这个面上的问题则是整个管理系统存在的缺陷。
用这种追本溯源的思维方式，才是作为一个优秀管理者必须形成的管理思维习惯。
一、学会系统性思考
当人们在提到某种工作时，都习惯于用体系来表述。例如，生产管理体系、人力资源体系、质量控制体系……这种体系说的就是线与面的关系。小的体系围绕着一条业务线进行设计，大的体系则是围绕一个业务面来构建的。因此，管理者要学会系统性思考，首先就要形成体系的概念。
体系是一种高效的管理工具体系，管理者在对体系进行动作时，可以按照企业的实际业务开展为主线，将整个管理体系进行系统的梳理。当梳理完成后，企业管理系统的简历及优化就会变得比较简单。只有立足于企业的实际运营阶段和状况，再加上自身掌握的管理套路和原理，将二者合二为一，管理体系自然就能快速建立并落地。
二、站在高处看企业
不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。作为一个管理者，你必须有高度，必须有全局意识，否则，你就是一个不称职的管理者。
站在高处看企业，说的就是当你管理企业时，要站在企业的整体对部门进行规则设计，管理就从面的维度上升到网的维度。管理者必须站位要高，高屋建瓴，胸中有丘壑，才能决策准确。要有“从大处着眼，从小处着手”的气魄。学会站在高处看企业问题可不是一日之功，而这样的管理者才是企业最迫切需要的。
当管理者掌握了系统性思维，而且始终站在高处看企业时，过往“头痛医头脚痛医脚”的基础管理水平便会大幅度提升。话虽如此，但也不是说这种即时解决问题的方式不好，而是想表达在治标之后，管理者还需要把更多的精力投入到系统化管理的建立与优化中，这才是管理企业最高效的方式。
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