在这个互联网高速发展的时代，许多的建筑企业进行了工程项目管理信息化的建设，引进了工程项目管理工程e管家软件。那么有人来问小编怎样利用工程项目管理信息化进行项目预算，那么接下来小编就来大致介绍吧。
1、准确把握具体项目造价
工程e管家可确定出各项具体活动占用的能力和消耗的资源，自动按照流程把这些资源的市价、市场预测价等一系列价格信息逐项分析计算得出各项具体活动的成本与造价，节省以往的大量人力、财力、物力资源。对于材料与设备价格，工程e管家可进行各类产品的市场调查，选取最能反映市场定额的数据等。对预算成本按成本习性进行划分，对工程成本进行科学的、合理的估价，确定工程的真实成本或成本的变动范围。
2、了解建造全过程、把控人、材、机
工程e管家可对项目建设的全过程进行全面记录，让管理人员全面了解对从主材进场到加工制作完成的每一个环节、工序等，做到预算时不漏项、不重项。且把握好人材机实际的消耗量与定额之间的联系与差别，参照定额但不能照抄定额，联系工程实际，了解构件的工艺繁简程度。
3、了解员工水平、材料对比
工程e管家对员工水平进行全面记录，给出众多实施方案，其充分考虑了所在单位的生产工人的技术水平和设备情况。且系统自动拾取人力、材料、机备等市场走势，对价格进行分析筛选。因为材料市场价格波动比较大，从投标报价到中标进行材料采购需要很长时间。
4、套用定额编制预算
工程e管家对工程项目内容进行录入，方便管理层查找和计算，且可对所算的工程量按不同的定额子目进行汇总，编制出主材表(以算入损耗)，把计算出来的工程量套成预算。并且进行防水、龙门架等费用进行预算，得出定额。
5、对整个项目造价进行汇总统计
工程e管家可根据实际情况通过对利税以及其他相关费用的计算来制定取费标准，且充分考虑到了竞标队伍的综合素质以及工程的实际内容合理准确的计费。对于预算的编订，系统可提供严格遵守国家相关造价标准。工程e管家系统在审查各个具体活动的成本造价的基础之上，可同时整理综合各项具体活动的造价，最终将不可预料的费用加在汇总的数目之上。
好了，以上就是小编对怎样利用工程项目管理信息化进行项目预算的大致介绍了，当然了一项工程的预算方案可不止这些，如需了解更多的工程项目预算方案可点击本文链接进行查阅！
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