作为建筑行业的考生，大家可能最关注的就是自己的考试该怎么过，想要大佬给你些经验，但是，关于学习的方法和经验，大家可以参考之前建筑论坛网小编为大家分享的关于学习经验的一些内容，今天建筑论坛网小编想要给大家分享的是一些关于实践的内容，毕竟学以致用也很重要。
关于建筑工程项目管理如何做，想必每个人都有自己的方法。建筑论坛网为大家总结了一些，希望可以帮到你。
第一阶段：最早大家对于项目管理的认识是：技术！施工技术！
因为不懂技术，技术对大家来说至关重要，所以项目管理最重要的就是技术，所以，需要努力学习项目基础知识，才能成为一名合格的项目管理人员！
第二阶段：沟通、协调！
随着时间的推移，基本的建设工程控制要点都掌握了，因为房地产开发项目，建筑类型都大同小异，没有什么技术难点。在日常工作，技术类工作离我们越来越远，所以大家大部分精力都用在各个单位，部门的沟通协调上！施工过程中有各种各样、大大小小需要协调的事情，内部协调：监理和施工单位的关系，甲方、监理、和施工单位的关系，各个分包商、材料商，总之是无止境的事，外部：协调质监部门、安检部门、综合执法、环卫、市政、建设办等等政府部门！只有协调好，才能使工程顺利进行，保证进度，保证进度就是保证了投资的收益！作为一个项目管理者，协调才是工作的重点。如果一个项目管理者天天下工地检查质量，那绝对不是一个好的项目管理者，也可以说是最初级的！不是说技术不重要，技术是基本，精髓是协调！至少当时小编是这么认为的！
第三阶段：也就是现在这个阶段。
你需要对项目管理有了更深一个层次的认识那就是：管理
其实我们的前辈早就告诉我们了，项目最重要的是管理！所以他叫《项目管理》，而不是项目技术、项目协调等！只是我们当时还不了解。我们在成长的过程中，经常会看到一些文章，听一些讲座，学习一些规定！当时的我们觉得那些东西离现实太远甚至有的不可理解，那就是一些书本上的东西，一些不切实际的。实际工作中不可能实现的东西！甚至认为是一些无用，不必要的！那些是我们的前辈经验和智慧的结晶，把它们汇总成文字、规定、制度，传授给我们，他是我们的宝藏！
不信当你经受了一些管理上、工作上的失误、自己试着总结一下，再想想今后该如何避免这些失误的时候，你会发现你的总结和教科书上的管理流程是那么一致，甚至比你总结的要好的多！
好了，以上就是一些关于建筑论坛网为大家分享的一些关于建筑工程项目管理如何做的内容，希望可以帮到你。
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