企业管理的目的就在于凝聚管理层的全部力量，乃至全体员工的力量，达成企业目标的一个过程。但如果企业内部管理出现问题，企业还能谈发展吗？因此，企业在制订内部评价体系时，应客观、正确地建立评价指标，并警惕与防止企业管理中出现以下8大恶化现象！
1. 被动现象
管理中的被动现象表现在，人的地位越高、权限越大，越是被动。要能做到所处的位子越高，掌握的信息越全面与主动，工作内容应集中在核实信息、分析、研究信息，做出新的决策上来，这样就能实现主动管理，精确管理。
2. 高估现象
精确管理就是要让所有的企业家清楚，要是让员工随时随地知道他这一阶段的所作所为，那么他对企业的满意度是会上升的。人总是高估自己、低估别人。这个心理是统一存在的，所以管理首先要把人的心理搞懂。
3. 黑箱现象
黑箱现象是被动现象的产物，我们的各级领导因为被动现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够充分，就使得整个事件的过程于领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不了解过程。
4. 随意现象
随意现象表现在各层管理人员身上，因为没有周密的计划，也因为我们的聪明，我们会在问题来到时随意的行使权力，造成混乱与浪费。要结束随意现象，工作习惯要改变。
5. 十二月现象
有些员工平时工作业绩平平，特别是非量化的工作岗位，往往到年终工作突击表现一下，领导在年终考评时，因其精力有限，他只能记住眼前的工作情况，这样对这类员工还是关怀有加，不断表扬。要解决这一现象就要求管理者必须改变管理手段、改进考核方式、缩短考核周期。
6. 振臂一呼现象
振臂一呼现象是指领导总是喜欢、表扬与提拔那些呼应领导的号召，口头坚决支持、保证完成领导任务的人。长期下来，整个管理层是你应付我，我应付他，少了踏实，多了浮夸，表面文章，效率低下。
7. 天高皇帝远现象
随着企业的发展，跨地区设置分支机构，项目点分布在全国各地的情况已经十分普遍，目前缺少行之有效的对分支机构的管理手段，这就形成了天高皇帝远的现象，往往这些谁也管不到的地方问题成堆，到头来危及整个企业的生命。
8. 作秀现象
在企业的办公室里常常可以看到这样一些员工，他们往往提前上班，下班后也仍坐在办公室，看上去还在那里工作，可是如果仔细观察一下，这些员工在上班的时候并不在紧张地工作，或看报、或聊天、甚至干私活的比比皆是。如果管理者眼里只看到那些仍然在岗位上看似认真工作的人，而忽视并心生不满那些因工作效率高而准时下班的人。久而久之，员工的工作效率就不再是企业评价员工工作绩效的标准了，取而代之的是员工都习惯了“作秀”，产生“作秀”还能混得更好的错误想法。
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