在现代企业制度下，企业管理者管理能力的高低常常决定着一个企业的生存发展，增强企业领导者的管理能力和提高企业领导者的管理水平，是建立现代企业制度，积极应对市场竞争的首要任务。
1.领导的管理角色
领导主要指在特定的环境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的过程。同理，领导者就是能够带领或影响群体实现组织目标的人。对于企业中领导的管理角色，按照加拿大墨吉大学副教授亨利的观点，身为领导者如果要做好分内的工作的话，需要扮演十多个角色。这十多个角色可以分为三类，即“人际关系角色”、“情报角色”与“决策角色”。每一类角色的正常发挥，都离不开其他两类角色所奠定的根基。
2.锤炼优秀的管理型领导
2.1认识自我
每个人都是有需求的。一个人只有满足了自己的最基本需求，才能寻求更好的发展，而自我的发展又是为了追求更高的需求。现代企业管理者不都是一味的追求薪酬，更重要的是自身在企业的长期发展，实现自身价值。同时对本职工作的满意，并得到他人的赞许，使自身精神需求得以满足。
2.2了解企业和员工
要想了解自己的企业和员工，必须亲自参与。亲自参与不是事必躬亲。亲自到车间去看看，亲自到销售现场去看看，亲自与客户谈谈，管理者可以从中得到很多有用的信息。
2.3建立高效的执行团队
制定清晰地目标 执行团队必须清楚地知道自己应该做什么，以及他们怎样共同工作完成任务。 找到合适的人选，执行团队的成员必须具备实现目标所必需的技术和能
2.4给企业和员工设定工作目标
过多的目标、方针、政策会让员工无所适从，搞不清目标到底是什么，也不清楚应该先做什么。精简目标，才能有效地利用资源，使目标达成。
2.5对员工的工作进行指导
端正态度，管理者要把对员工的指导看做是一件重要的事去做，不能把对员工的指导是浪费时间、对牛弹琴，或者根本不屑于指导员工。
新合鑫认为，企业管理者只有根据企业情况，组织情形，员工特点等方面综合考虑，才能有效领导员工，使企业目标达成。
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