人才是企业最重要的资本。一个核心人才的离开，可能会对部门业务造成影响。如果大部分核心人才的流失，则很有可能导致公司或项目失败。留住核心人才是许多管理者和经营者非常重视的问题，那么，有什么办法能留住人才，让他们长远的为公司发展服务呢？
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首先，我们要认识到员工离开的原因是什么。
网络上曾有个段子，现在的年轻人都是喜欢钱多事少离家近的工作。其实工作的压力并不是导致员工离开的直接原因。据调查，导致员工离职最重要的原因是这两点，1、工资太低；2、做的不顺心。
那么，想留住核心人才，企业管理中必须重视起这几点。
一、关心员工心理状态，及时发现员工的微妙变化，要及时沟通，了解员工的想法。
二、多关注行业趋势，因为影响员工的去留，薪资待遇是关键的一点。
三、进行股权激励，让核心人才与公司的共同发展。
四、了解人才的职业规划，定期给员工做培训，让员工的个人价值在公司发挥到最大化。一个公司是否能让员工成长，也是决定员工去留的因素。
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核心人才是公司宝贵的财富，企业管理中必须重视人才，同时提高自身企业管理能力。企业管理中，人才培训是最关键的，这种看似零利润的付出，实际上是公司获益最高的投资。员工的素质提高，人力资本升值，业绩改善，企业更具竞争力了，自然就获得比同行更高的投资收益。
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