本项目中BIM技术应用实践发挥了以下几点作用:
(1)建设方主导的项目全生命期BIM实施方案:针对上海国际金融中心工程BIM全生命周期实施方案,多施工单位及监理共同参与BIM工作为全过程BIM技术的深入应用做出探索。
(2)项目现场利用BIM技术对于施工管理有大力推进作用,尤其在方案模拟、多专业深化设计协同及管控方面,减少了变更的发生,有益于施工质量及进度的控制,提升了工程品质。
(3)实现跨平台的信息集成与管理:基于BIM的Web项目综合管理与4D管理无缝集成,实现了数据的实时远程填报和信息与BIM模型的自动关联。
(4)利用平台在施工阶段进行BIM落地:针对施工方BIM应用的实际需求综合利用BIM和4D技术,提供了4D进度、成本、质量、动态集成管控等功能,突破了当前BIM技术在施工项目管理方面应用的瓶颈。
(5)BIM平台解决“信息断层”和“信息孤岛”:本项目开发了一个打通工程全生命周期的平台,解决一般项目设计、施工及将来的运维应用之间的“信息断层”和“信息孤岛”问题,实现工程信息共享与集成管理,极大地避免重复劳动,提高效率。
对于一个大体量的复杂项目实施BIM管理,共享全过程信息的项目管理平台以及相配套的BIM应用技术缺一不可。一套成熟的信息系统实施方案,会对项目管理的流程化、信息化、自动化方面发挥巨大的作用,在可预见的未来,配套的电子交付标准成熟之后,BIM技术及立足于BIM的信息系统将更大的提升生产效率,使工程建设管理由粗放型向精益化的方向迈进。