新年伊始，笔者走进中建五局安装公司上海中民投董家渡项目，该项目是五局安装在上海市黄浦江两岸滨江核心区所获得第十个项目，是与中民投业主的首次合作。项目成立伊始，公司非常重视，派出了以明星项目经理欧阳国安为首的管理团队，他们刚刚全程参建了陆家嘴中船项目，极富施工经验。除了项目班子外，在这支团队里最引人注目的还是以新任项目助理赵思敏为首的主管团队，他们分别是项目经理助理赵思敏，电气主管段豪，深化设计主管厉湘煌等。
赵思敏：许下一个小心愿，努力成就安装梦
2014年4月，赵思敏以社会招聘的形式加入五局安装，担任中船项目T3标段的给排水技术员。
机电安装单位因其行业特性，可以接触不同类型的人员，从业主、顾问到总包，再到各供应商，再到劳务队。每天数不尽的人出现你的面前，一百通以上的电话，有时你必须在极短时间内做出准备判断和果断决定，因此沟通和决策能力是至关重要的。作为刚从其他施工领域过档来的赵思敏而言，首要解决的就是如何让自己能获得别人的信服。
面对“一望无际”的施工现场，赵思敏决定从熟悉图纸及施工现场出发，针对现场工作区域及施工图纸，在脑袋里形成活地图。熟稔图纸加上方案准备充分，使得他总能在劳务队和领导提出的问题时迅速反应出准确的施工方案。项目施工高峰期，共有4个劳务队、2个市政劳务队和一个专业分包在他的管理下，队伍繁多，形形色色。为了更好地管理，拉进彼此距离，他经常和他们一起坐在工地砖头上，拉家常，聊故事，建立了良好的友谊关系。在与业主沟通中，在自己决策范围内的事，迅速响应，第一时间完成，范围外的事则迅速请示，做好沟通。因为他执行力和办事效率，获得了广泛的认可，也为自己开展工作建立了良好的口碑。
当他刚进入五局安装时，他许下了一个小心愿——在三年内实现自我平台跃升。功夫不负有心人，2017年4月他凭借着在上海中船项目出色表现，被提拔为中民投董家渡项目的项目经理助理，负责技术工作，推动项目1500+张图纸的深化设计工作。而当他开始踏上上海董家渡项目征途时，他又许下了一个新的心愿——在三年内努力让中民投董家渡项目成为五局安装的精品项目。
段豪：我在五局安装很有“感觉”
2014年4月，段豪以社会招聘的形式加入五局安装，担任中船项目T1塔楼电气主管。
万事开头难，成长的过程总是艰难的，对此段豪深有体会。在前期的图纸深化过程中，中船项目超大体量及复杂性不断冲击着刚入职的段豪，层出不穷的问题不断暴露出他在专业上的不足。在预留预埋和后续施工管理过程中，也因为不熟悉经常犯错，让他一度也倍感自责与压力。好在项目部是个大熔炉，项目经理陈晖辉总是开玩笑地对他们这些刚到五局的人说：“你们这些小孩子啊……”，言语深处，可以真切感受到他对员工们的关爱，这让段豪很快忘记了因自己专业技能不够带来的彷徨与不知所措。
在同事们的鼓励和帮助下，通过项目领导欧阳国安主持的兴趣小组的帮扶与培养，段豪得到了全面成长，各个问题都迎刃而解，甚至很多困扰他多年的专业问题也随之解决。一次次犯错后改正的过程中也让他感受到了成长的快乐，成为他未来走向更远的宝贵财富。
为此，段豪常说，他离开“业主”单位是对的。在这里每天很充实，不必再为琐碎的事情消耗时间，也不必为无聊的工作而感到失落，这里每一天都全新的。尤其是与项目的小伙伴们，吃一起，住一起，工作在一起，让他瞬间有种找到组织的感觉，那种回到学生时代简单的感觉。在这样的团队里，段豪浑身充满了力量，常常加班加点保障材料进货和调试，为中船项目按期通电贡献了自己的力量。
厉湘煌：被称为“小厉”的BIM高手
2013年入职的厉湘煌，已经是一名深化设计老兵了，也是中建五局安装公司上海分公司BIM技术的重要支撑力量，被大家称为“小厉”。前后经历了杭州华为、上海中船2E5-1、上海森兰外高桥、上海中民投董家渡项目，支援过新鸿基徐家汇、旭辉洋泾等项目的深化设计工作。
作为五局安装上海分公司重要的BIM技术支撑，厉湘煌在上海中船项目经历了全所未有的转型，在项目经理陈晖辉的安排下，他承担了项目裙楼和地下室的BIM工作，并负责了项目整体竣工模型的整改与移交工作。在负责BIM技术过程中，他虚心向前后两任总工程师熊剑和何蔚学习，通过三创工作室，参与各类创新课题，提升了自己的BIM专业技能。随着分公司业主对BIM的更改要求，他多次听从五局安装公司上海分公司调遣，支援多个项目的深化设计工作，尤其是新鸿基徐家汇项目的深化设计工作。过程中，厉湘煌总是带头加班，从没有怨言，保障项目顺利完成业主要求。
对于如今的厉湘煌，早已成为技术全面的深化设计人员，目前正在中民投董家渡项目负责35万方工程量图纸的深化设计工作，配合现场进度绝不落后。“逆水行舟，不进则退，平原跑马，易放难收”是他的座右铭，也是激励他不断努力的信条，这位西北农林科技大学毕业的农家子弟正在努力向更高的目标前进。
一花独放不是春，百花齐放春满园。上海中民投董家渡项目除了项目经理助理赵思敏，电气主管段豪，深化设计主管厉湘煌三位优秀的员工外，项目部给排水主管朱志凯、暖通主管刘聪都是独当一面的优秀人才，他们是五局安装人才培养重要注脚，也是中建五局“陆家嘴人才培养法”的重要成果。
他们通过自己的努力，如今，上海中民投董家渡项目的这些优秀员工在五局安装公司、上海分公司、项目部三级体系培养下，快速成长，独当一面。通过这样的模式，五局安装通过持续不断地培养了大量优秀骨干员工，支撑了安装公司在过去十年的高速发展。未来，需要更多这些自信，专业有活力的骨干员工前赴后继投入到五局安装的发展浪潮中，才能让企业基业长青，永立潮头。
来源：智慧证书 发布于：2018-01-08