刚刚走上工作岗位第一年的小伙伴可能对预算岗并不是太了解，那么我们今天来提前侃一侃工地预算那些难缠的事儿吧！
01
甲方的硬性不合规条款
案例：
某甲方总包合同条款中规定：人工费、材料费不可以调差，但由于政府政策原因导致施工时人工费、混凝土、钢筋、砂浆等主材价格飞涨，导致工程不赚钱反而赔钱（2016年末材料费涨幅极大）。
解决办法：虽然合同中规定不允许调差，但在领导们协商下最终都是可以谈的。所需要做的就是在每个月根据当月市场价为基础写出人工费和材料费的调差报告，并按月报向甲方。别怕麻烦，也别怕别人烦，就和甲方哭穷呗！
02
施工过程进度计价扣下去太多
案例：
某施工单位8月份产值为1100万，上报甲 方成本部，审核过后砍掉300万，只将剩余800万计入开累产值，而如此一来便不能在甲方付款节点完成相应产值，怎么办？
解决办法：每个月能多报就多报，有的甲方和咨询单位人员对现场不懂实际施工情况所以才会扣下去，找到扣计价的分部分项工程，与甲方成本部与咨询公司的人现场确认完工量。（PS：如果实在加不上去就千万别死犟，毕竟人家是甲方，惹不起的金主儿。想搞你还不是分分钟的事儿）
03
变更、签证导致的问题
案例：
某高层住宅楼房原设计图纸次卧为飘窗，但由于甲方要求，打掉凸出墙体外部砌墙封闭，但栏杆队伍已经采购本需装在飘窗的材料，现由于变更导致材料囤积，索要款项。
解决办法：由于甲方变更在主体施工前，距专业分包队伍进场有较长时间，属于过早备料，故应分包队伍自行承担损失。另外，一般的专业分包合同上会有条款：出现专业分包单方面行动导致的损失不应由总包单位承担。
04
对分包队伍结算时问题
案例：
某分包队伍最终结算时，进度计价累计金额为300万；分包队伍上报结算书为330万；预算人员最终算量280万元，这会产生分歧，究竟怎么用，哪个作为结算价？
解决办法：将三个金额的工程量进行横向比对，每一项中选一个价格最低的组成一套价格，然后与现场技术人员对其中分包队伍有疑问的工程量进行现场核实与图纸量取，然后得出最终双方认可的结算工程量，双方预算人员均签字。即为最终结算工程量。
05WARNING！一点要多跑现场！
当你知道现场钢筋全部都是满绑时
就不怕对量人员偷改钢筋参数设置
当你知道装置
在高层中煤层都要布置时
就不怕甲方过程中不计这部分的产值
当你知道现场保温热桥只做了20层时
劳务队凭空的要钱也会言之凿凿的拒绝
做工程，别怕苦！
做造价，别怕累！
祝各位有一个美好的造价之旅！
来源：智慧证书 发布于：2018-12-02