中建一局六公司大项目部经理当“考生”

“距离述职结束还有2分钟” “述职时间到！”——这是中建一局六公司在3月9日召开的大项目部经理述职会上，每人限时演讲过程中的两次温馨提示音。限时汇报、当场打分、公布排名……严肃的“考场”、严明的纪律、严格的打分使整个述职会节奏明快，紧张有序。

据悉，这是中建一局六公司首次设立述职会来全面考察大项目部情况。其目的是为了给各大项目部经理一个展示成绩、查找短板、分析不足，明晰思路的“舞台”，也是为了促进项目管理“三大建设”坚实落地，有效提升履约品质和营利能力。

“我们的团队格言是‘坦诚、务实、担当’，是‘团结、责任、实干’，是‘齐心协力、共享成功’，是‘业绩就是尊严’……”，14名大项目部经理在述职演讲时，铿锵有力的宣言展示了他们昂扬向上的精神面貌。汇报中，他们对团队建设、生产经营、三大建设执行、2017年度工作完成及2018年工作思路举措逐一进行阐述。公司部门负责人及相关领导作为“考官”，在认真聆听后，利用手机APP进行了现场打分，最终由主持人宣布成绩排名。

公司党委书记、董事长杨雁翔在总结讲话中对各经理的述职情况进行了点评，并就项目如何夯实履约管理提出了落地三大建设、做好项目策划、提升履约品质、树立引领标杆、提高盈利能力、解决问题项目等六点意见，同时，他强调了 “三个明白”和“五个需要”，分别是：“明白何为责任担当体，明白干项目的，明白个人未来走向”和“需要激情、需要忠诚、需要干净、需要担当、需要思考”。杨雁翔希望总部各部门、各项目部要牢固树立“结果就是导向、业绩就是尊严”的理念，以担当执着的精神和思考力为企业发展和员工幸福而努力奋斗。