【智慧证书】企业预算面试问题有哪些?

　　对于企业来说，项目开发或者风险投资都是需要一定的成本预算的，这对之后的战略决策有很大的影响。那么企业预算面试问题有哪些呢？随智慧证书小编一起来看看吧。

　　1.成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？

　　答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

　　2.成本预警设置为几个级别？

　　答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。

　　3.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？

　　答：1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；

　　2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；

　　3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘

　　4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。

　　5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。

　　4.成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些？

　　答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。

　　5.招投标注意点？

　　1、景观招标小品一定设定暂定价，购买时必须认价及甲认乙购，因为有些施工单位中标后，实际购买价及品质远不如报价，发标清单中又没有特殊说明。

　　2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。地面拼花及吊顶一定要有简图，以便投标方报价。

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